Thứ nhất, có các chiến lược, chính sách định hướng cho công tác quản trị rủi ro tín dụng thống nhất trong nội bộ ngân hàng mình. Bên cạnh đó, ngân hàng cũng đã xây dựng được các chính sách quan trọng liên quan đến quản trị rủi ro tín dụng. Trong các chính sách mà các ngân hàng áp dụng có thể chia thành hai nhóm như sau:
Nhóm các chính sách được ngân hàng cụ thể hóa từ các trong Luật Các Tổ chức tín dụng và các văn bản dưới luật. Trong nhóm này, chính sách mà ngân hàng cụ thể hóa từ các pháp luật gồm có chính sách về giới hạn cấp tín dụng, chính sách trích lập dự phòng rủi ro tín dụng. Cơ sở để các ngân hàng xây dựng là dựa vào các văn bản như: Luật các tổ chức tín dụngThông tư 02/2013/TT-NHNN ngày 21 tháng 01 năm 2013 và Thông tư 09/2014/TT-NHNN ngày 18 tháng 3 năm 2014 về phân lọai nợ, trích lập và sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro tín dụng trong hoại động ngân hàng. Thông tư 36/2014/TT-NHNN ngày 20/11/2014 quy định các giới hạn, tỷ lệ đảm bảo an toàn trong hoạt động của tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài... Trên tinh thần của các văn bản này, Hội sở chính sẽ có các văn bản hướng dân cụ thể về chi nhánh, đưa ra các giới hạn cấp tín dụng cho một khách hàng/một nhóm khách hàng,
về không cấp tín dụng/hạn chế cấp tín dụng cho một số đối tượng đặc biệt như thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát.. .nhằm tránh tập trung vốn quá nhiều cho một chủ thể, đối tượng, dẫn đến tập trung rủi ro. Đồng thời thực hiện trích lập dự phòng cho các lọai tổn thất tong hoạt động tín dụng.
Nhóm các chính sách do Hội sở chính tự xây dựng, từ đó có hướng dẫn cụ thể đến từng chi nhánh. Trong nhóm này, ngân hàng thường xây dựng các cụ thể hơn, chi tiết hơn và mang tính chất nội bộ như: Chính sách tín dụng, Sổ tay tín dụng, Cẩm nang tín dụng.. .bao gồm các nội dung định hướng cho quản lý rủi ro tín dụng như về điều kiện khách hàng vay vốn, quy trình cấp tín dụng với các nội dung kiểm soát trước, trong và sau khi cho vay, quy trình xử lý nợ xấu, nợ có vấn đề. Ví dụ như QĐ số 4633/BIDV-QLTD về quy trình cấp tín dụng đối với khách hàng là tổ chức, số 1138/QĐ-HĐQT quyết định ban hành chính sách cấp tín dụng đối với khách hàng doanh nghiệp....
Thứ hai, mô hình tổ chức quản trị rủi ro được tiến hành chặt chẽ từ Hội sở cho đến chi nhánh. Cụ thể ở Hội Sở Chính hình thành Ủy ban quản lý rủi ro, với vai trò tư vấn cho Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên trong vấn đề liên quan đến quản trị rủi ro (theo điểm 6, điều 43 Luật Các tổ chức tin dụng). Đây là một có ý nghĩa hết sức mới trong hoạt động của các ngân hàng Việt Nam, tạo tiền đề để từng bước hướng theo chuẩn mực quốc tế về quản trị rủi ro.. Theo mô hình này, Khối quản trị rủi ro của ngân hàng tập trung tại Hội sở chính, có nhiệm vụ vừa xây dựng cơ chế, chính sách vừa trực tiếp giám sát, quản trị các rủi ro tín dụng và các rủi ro khác liên quan. Tại chi nhánh hình thành các phòng quản lý rủi ro, là đầu mối tập trung xây dựng công tác quản trị rủi ro tại chi nhánh mình.
Thứ ba, tuân thủ tốt quy trình cấp tín dụng theo hướng dẫn từ trung ương, tuân thủ chặt chẽ, tạo điều kiện để kiểm soát rủi ro tín dụng ngay từ khi mới xuất hiện. Quy trình tín dụng đã được xây dựng hết sức chặt chẽ, bao gồm nhiều bước đi cụ thể, có sự nối kết, kế thừa và mang nội dung kiểm soát lẫn nhau giữa các bước/các khâu trong quy trình. Trong khâu thẩm định /phân tích tín dụng - một nội dung của quy trình tín dụng, các ngân hàng đã chú trọng phân tích tình hình hoạt động của người vay, nghiên cứu, nâng cao chất lượng thẩm định các khoản vay, các dự án đầu tư, chú ý phân tích hiệu quả cà các yếu tố tác động đến dự án để thấy được rủi ro của khoản vay. Thực
hiện tốt việc kiểm tra tín dụng, phối hợp tốt với kiểm soát nội bộ trong việc kiểm tra chéo. Trong khâu quyết định tín dụng, các ngân hàng đã tách bạch giữa người thẩm định và cấp phê duyệt tín dụng, đáp ứng quy tắc “bốn mắt” trong kiểm soát nội.
Thứ tư, BIDV chi nhánh Hà Nội đã áp dụng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ nhằm đo lường rủi ro giao dịch tín dụng. Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ mà BIDV xây dựng là công cụ quan trọng để đánh giá rủi ro tổng thể của ngân hàng đối với một khách hàng. Mặc dù hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ chỉ giúp đo lường rủi ro giao dịch, chưa đánh giá được rủi ro danh mục tổng thể, nhưng việc áp dụng tốt, tuân thủ chặt chẽ hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ, cho thấy chi nhánh Hà Nội luôn quản lý tốt trong công tác quản lý rủi ro. Đáp ứng tốt các quy đinh mà hội sở đưa ra, sẵn sàng thực hiện mọi bước tiến mới của ngân hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt nam trong tiến trình vận dụng các chuẩn mực quốc tế về quản trị rủi ro vào điều kiện cụ thể tại Việt Nam
Thứ năm, đã thực hiện tốt công tác kiểm soát rủi ro tín dụng trong thời gian gần đây. Nợ xấu được kiểm soát tốt trong giới hạn 3%, trong khi tổng dư nợ hàng năm tăng bình quân tương đối cao. Tỷ lệ dự phòng rủi ro duy trì ổn định qua các năm với mức trung bình 16% có thể bù đắp các khoản nợ xấu và nợ quá hạn (nếu phát sinh rủi ro). Điều này cho thấy các biện pháp quản lý rủi ro tín dụng của Ngân hàng đã có kết quả tích cực so với giai đoạn trước đây.