Lương thưởng và đãi ngộ là tất cả những gì nhân viên nhận được thông qua mối quan hệ lao động giữa họ với ngân hàng. Lương và đãi ngộ được thỏa thuận, thống nhất trên hợp đồng lao động giữa hai bên và tuân theo quy định của pháp luật.
Tiền lương có ảnh hưởng rất lớn đến sự lựa chọn công việc, tình hình thực hiện công việc và chất lượng sản phẩm, hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Khi xây dựng hệ thống tiền lương, cần phải chú ý đến các mục tiêu: hợp pháp, thỏa đáng, có tác dụng kích thích, công bằng, bảo đảm, hiệu quả và năng suất để trả lương cho nhân viên một cách hợp lý và hiệu quả. Với mỗi ngân hàng khác nhau sẽ có cách tính lương
khác nhau nhưng đều tuân thủ theo quy định của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước.
Tiền thưởng là khoản tiền bổ sung nhằm đãi ngộ thỏa đáng nhân viên khi họ đạt được những thành tích cao, hiệu quả lao động tốt trong công việc. Tiền thưởng là một
công cụ mang tính chất khuyến khích vật chất mạnh mẽ đối với cán bộ nhân viên, đồng thời cũng là công cụ khuyến khích tinh thần cho nhân viên. Tiền thưởng thể hiện tính vượt bậc về thành tích của nhân viên đó đồng thời khuyến khích, cổ vũ các
Tóm lại, thông qua những lý luận chung trong chương 1, nguồn nhân lực và công
tác quản trị nguồn nhân lực càng có ý nghĩa quan trọng với các tổ chức, đặc biệt là ngành ngân hàng. Hiểu rõ cơ bản những lý luận chung là tiền đề để tiến hành phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Quân đội - Chi nhánh Định Công.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực
TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI - CHI NHÁNH ĐỊNH CÔNG