- Phân tích công việc chưa đề cập đến điều kiện làm việc, tiêu chuẩn thực hiện công
việc cho từng phòng ban và từng vị trí công việc cụ thể nên thiếu các căn cứ cần thiết
để nhân viên hiểu rõ ràng về công việc của mình, tránh những nhầm lẫn trong quá
trình làm việc. Cần tiến hành bổ sung những phần còn thiếu sót để công tác phân tích
công việc đem lại hiệu quả cao hơn.
- Các đợt tuyển dụng của Chi nhánh trung bình mỗi năm thường diễn ra 2 đợt, số lượng hồ sơ ứng viên chưa nhiều nên bỏ lỡ cơ hội tìm được những cá nhân xuất sắc.
Sau tuyển dụng không tổ chức khám sức khỏe lại cho nhân viên mà chỉ dựa vào
- Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đạt hiệu quả khá cao nhưng chưa thực
sự thỏa mãn được cán bộ nhân viên. Đội ngũ giảng viên nội bộ có chuyên môn nhưng
không có trình độ sư phạm còn giảng viên bên ngoài thường chỉ giảng dạy về lý thuyết
chứ không hiểu rõ được cụ thể của công việc. Thêm vào đó, công tác đào tạo hàng
năm ngày càng tăng thì chi phí đào tạo theo đó cũng tăng lên. Vì vậy cần có giải pháp
để cân bằng chi phí cho đào tạo và hiệu quả đem lại.
- Tuy mức lương của các cán bộ trong Chi nhánh đều được tăng qua các năm nhưng
mức tăng không cao, không tương ứng với khối lượng công việc ngày càng tăng của
nhân viên sẽ khiến cho nhân viên mất động lực làm việc. Hiện nay, khối lượng công
việc tại Ngân hàng nói chung và Chi nhánh nói riêng ngày càng tăng, kèm theo
đó áp
lực công việc ngày càng cao, mặc dù Chi nhánh có tổ chức cho cán bộ đi du lịch nghỉ
mát nhưng số lượng ít và không thường xuyên. Chi nhánh cần quan tâm tới các đãi
ngộ không chỉ vật chất mà cả tinh thần cho nhân viên để họ có động lực hơn trong
công việc.