Mục tiêu và phương hướng phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Workway

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN WORKWAY TRÊN THỊ TRƯỜNG nội địa (Trang 55)

6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Workway

3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phầnWorkway Workway

3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phầnWorkway Workway bệnh nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn còn ngần ngại bởi họ thiếu tài chính cũng như cần thời gian phát triển lại doanh nghiệp của mình trước khi có thể áp dụng chuyển đổi số. Chính vì thế, việc đề ra mục tiêu trước mắt và mục tiêu lâu dài hiện tại chính là nền móng để định hướng đường lối phát triển cho Công ty. Mục tiêu của Công ty Workway trong năm 2022 đến 2030 phải đạt được những mục tiêu sau để đảm bảo sức cạnh tranh của mình trên thị trường SaaS cũng như nắm giữ lợi thế lớn với các đối thủ khác:

-Trong 2022, mở thêm tính năng ứng lương cho doanh nghiệp và tạo ra 1 phần mềm mới liên quan đến tài chính cho các doanh nghiệp: 1Office Credit

- Đến 2024, Công ty ổn định và tăng trưởng tốc độ doanh thu, lợi nhuận theo từng năm một cách bền vững. Liên tục cải thiện chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh của công ty so với các đối thủ.

- Đến 2025, trở thành Công ty cung cấp giải pháp quản trị bằng phần mềm số 1 Việt Nam, nắm giữ thị phần số 1 trên thị trường SaaS, đảm bảo cho 10.000 doanh nghiệp ở Việt Nam được chạm đến cơ hội chuyển đổi số.

-Đến 2030, mở rộng quy mô và chi nhánh Công ty, triển khai và phân phối sản phẩm sang các thị trường nước ngoài như Lào, Campuchia,...

- Không ngừng nâng cao đời sống tinh thần của nhân viên, phát triển văn hóa doanh nghiệp và đảm bảo chính sách lương thưởng cũng như an sinh xã hội cho nhân viên.

- Nguồn nhân lực trong thị trường SaaS vốn vẫn còn trẻ và thiếu kinh nghiệm để hiểu hết về sản phẩm cũng như tối ưu việc triển khai phát triển và quảng bá sản phẩm ra thị trường. Ngoài ra, nếu nhân sự không phù hợp và công ty không biết giữ chân nhân tài thì chi phí và thời gian bỏ ra để đào tạo được nhân viên giỏi về lĩnh vực này là lớn, sẽ ảnh hưởng đến nguồn tài chính của công ty cũng như doanh thu trong tương lai. Việc đẩy mạnh

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN WORKWAY TRÊN THỊ TRƯỜNG nội địa (Trang 55)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(68 trang)
w