Cơ cấu dư nợ tín dụng tại TCB Hoàng Quốc Việt

Một phần của tài liệu Giải pháp thúc đẩy hoạt động marketing tại NHTMCP kỹ thương việt nam chi nhánh hoàng quốc việt khoá luận tốt nghiệp 162 (Trang 69 - 70)

Nă 2012 2013 2014 2015 Chỉ tiêu % % % % Dư nợ tín dụng DN 303,5 ^100 348,6 ^100 412,1 ^100 580,7 1ÕỠ DN vừa và nhỏ 188,2 ^62 205,7 “59 257,6 62,5 380,6 65,5 DN nhà nước 112,3 ^37 90,6 ~26 82,4 ~2Õ 72,1 12,4 DN nước ngoài "30 1 52,3 ^15 72,1 17,5 ^128 22,1

(Theo báo cáo tín dụng của TCB Hoàng Quốc Việt năm 2012, 2013,2014,2015) về cơ cấu dư nợ:

+ Theo thời hạn: Dư nợ tín dụng của chi nhánh tập trung vào cho vay ngắn hạn là chủ yếu. Biểu đồ sau sẽ cho thấy tỷ trọng nợ ngắn hạn có giảm nhưng về số tuyệt đối sẽ tăng qua các năm.

Biểu đồ 2.4: Dư nợ theo thời gian

(Theo báo cáo tín dụng của TCB Hoàng Quốc Việt năm 2012, 2013,2014,2015)

54

Nguyễn Thị Thu Thảo K16-QTMKB

Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS. Mai Thanh Quế

Tuy nhiên cho vay ngắn hạn có tỷ lệ rủi ro thấp hơn cho vay trung và dài hạn, kèm theo đó là lãi suất sẽ thấp hơn. Do vậy nếu tập trung vào cho vay ngắn hạn thì sẽ ảnh hưởng không tốt tới lợi nhuận của ngân hàng, mặt khác nó còn đòi hỏi khách hàng cần phải có khả năng thu hồi vốn nhanh để trả nợ. Vì vậy nếu có sự biến động của thị trường hoạt động kinh doanh của khách hàng sẽ gặp khó khăn ảnh hưởng đến khả năng trả nợ. Nhận thức được điều này chi nhánh đã tiếp tục chủ động cho vay trung và dài hạn. Chi nhánh đã tiếp cận được nhiều dự án lớn và phát triển thêm nhiều loại hình cho vay. Do vậy dư nợ tín dụng trung và dài hạn đã tăng liên tục. Điều này đã thể hiện sự cố gắng của chi nhánh để đạt được cơ cấu dư nợ trung và dài hạn ngày càng cao hơn.

+ Theo khách hàng cho vay: Đối tượng cho vay chủ yếu của chi nhánh là các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (chiếm 60% dư nợ tín dụng doanh nghiệp).

Một phần của tài liệu Giải pháp thúc đẩy hoạt động marketing tại NHTMCP kỹ thương việt nam chi nhánh hoàng quốc việt khoá luận tốt nghiệp 162 (Trang 69 - 70)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(108 trang)
w