- Đối với NHTM đã triển khai thực hiện công cụ tài chính phái sinh tiền tệ cần phát triển hơn nữa về chiều rộng và chiều sâu các công cụ này bằng cách chuẩn bị các điều kiện để không chỉ hội sở mà các chi nhánh NH có thể thực hiện các giao dịch này với khách hàng.
- NHTM cần tăng cường hội thảo, tư vấn khách hàng theo chuyên đề về những lợi ích mang lại của công cụ tài chính phái sinh tiền tệ để mở rộng khách hàng áp dụng. NHTM cần tư vấn cho DOANH NGHIỆP phân tích, đánh giá nhiều yếu tố để có quyết định về mặt tài chính thông qua các sản phẩm phái sinh vì việc lựa chọn các sản phẩm phái sinh một mặt mang lại lợi ích cho DOANH NGHIỆP, nhưng DOANH NGHIỆP cần phải hiểu biết về sản phẩm và có biện pháp bảo hiểm rủi ro đi kèm.
- NHTM cần nghiên cứu các sản phẩm, công cụ tài chính phái sinh tiền tệ của các NH trên thế giới, của chi nhánh NH nước ngoài tại Việt Nam và các NHTM có thế mạnh về hoạt động này (VCB, Eximbank...) để áp dụng phù hợp đối với NHTM mới triển khai công cụ này.
- Tăng cường hoạt động phân tích, dự báo, giám sát rủi ro thông qua hệ thống hạn mức để giới hạn mức lỗ, ghi nhận kế toán, hạn chế tổn thất cho NH do thực hiện các giao dịch phái sinh.
- Đối với NHTM chưa thực hiện công cụ tài chính phái sinh, cần chuẩn bị nguồn lực, cơ cấu tổ chức, nghiên cứu kinh nghiệm của các NH khác để khi đủ điều kiện có thể triển khai có lộ trình từ thí điểm đến mở rộng, góp phần đáp ứng nhu cầu khách hàng, đa dạng hóa nghiệp vụ và nâng cao thu nhập NH.
Các nghiệp vụ phái sinh là những nghiệp vụ ngân hàng hiện đại, nên đòi hỏi các ngân hàng phải trang bị hệ thống thông tin hiện đại, đồng bộ mới có thể thu thâp, xử lý, phân tích thông tin nhanh chóng, chính xác, hiệu quả, từ đó mới có thể hạn chế rủi ro cho chính các ngân hàng và tư vấn được cho các khách hàng cua mình. Khi xây dựng cở sở vật chất thì vấn đè tiếp theo sẽ là phải nhanh chóng đào tạo được đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp trong lĩnh vực này. Chìa khóa của mọi sự thành công là yếu tố con người, các ngân hàng cần phải có đội ngũ nhân viên am hiểu những kiến thức về tài chính, pháp lý, đặc biệt là kỹ thuạt định giá và giao dịch các CCPS. Công tác đào tạo và tái đào tạo phải được tiến hành thường xuyên, liên tục, cả ở trong và ngoài nước, cả về lý thuyết lẫn thực hành. Có như vây, mới giúp được đội ngũ nhân viên am hiểu và triển khai được các nghiệp vụ một cách linh hoat, tranh gây rủi ro cho chính các ngân hàng. Bên cạnh đó, mọi thứ sẽ không thể nào phát triển khi không có người tiêu dùng, tiến xa hơn nữa, các NHTM phải đưa ra các mặt hàng CCPS cho các khách hàng để mở rọng thị trường phái sinh ở Việt Nam cũng như có thêm nhiều lợi nhuận. Oử đây điều phải làm chính là cho các doanh nghiệp khác hiểu được lợi ích cụ thể của các CCPS và sử dụng rộng rãi các nghiệp vụ này như một công cụ để hạn chế rủi ro trong hoạt động kinh doanh do biến đông của thị trường, các các ngân hàng cần đẩy mạnh quảng cáo, giới thiệu,tư vấn các nghiệp vụ phái sinh cho doanh nghiệp. Cuối cùng để hoàn thiện một chu trình khép kín các ngân hàng cần phải tăng cường kiểm soát nội bộ. Các ngan hàng cần đảm bảo an toàn hoạt động, do đó các ngân hàng cần đánh giá rủi ro cáu trúc, quản lý hẹ thống kế toán nhằm đảm bảo các quyết định được đưa ra trên cơ sở đầy đủ thông tin.