- về tài sản ngắn hạn
Công ty quản lý tài sản ngắn hạn khá tốt.
Hàng tồn kho gần như không tồn đọng, việc dứt điểm bán ra các sản phẩm
bất động sản và cho thuê các công trình phụ trợ đều được tiến hành trôi chảy. Tuy nhiên trong giai đoạn 2018-2020 lượng dự án hoàn thành và bán ra không lớn. Nếu giữ nguyên năng lực bán hàng như thời điểm 2018-2020 trong tình hình kinh doanh mới và những mục tiêu mới thì công ty cần phải chú trọng hơn
trong công tác quản lý tốc độ bán ra của sản phấm cũng như việc cho thuê các sản phẩm mà công ty đang đặt mục tiêu.
Năng lực của thời điểm hiện tại chỉ có thế đáp ứng tốt với tình hình kinh
doanh hiện tại. Khi bối cảnh thay đổi với mục tiêu mới thì kéo theo hàng loạt các
thay đôi đê thích nghi với tình hình mới. Nêu năng lực đó không được cải thiện cho phù hợp thì sản phẩm tạo ra thêm sẽ rất khó có thể tiêu thụ và sẽ gây ứ đọng hàng tồn kho gây khó khăn cho doanh nghiệp.
Tương tự với việc quản lý các khoản phải thu ngắn hạn, với tình hình kinh doanh hiện tại, lượng tồn phải thu theo số liệu báo cáo là không lớn. Năm 2018 phải thu ngắn hạn tồn đến cuối năm tài chính là 4.5 tỷ, năm 2019 tồn 2.8 tỷ, và năm 2020
tồn là 1.6 tỷ. Việc thu hồi các khoản nợ ngắn hạn đang đáp ứng khá tốt với tình hình
kinh doanh hiện tại của Công ty. Tuy nhiên cũng tương tự như hàng tồn kho thì
năng lực này cũng đang bị giới hạn ở quy mô hạn chế. Khi công ty bước sang giai đoạn phát triển mới, lượng khách hàng sẽ nhiều hơn và đa dạng hơn, công tác quản
lý khoản phải thu sẽ trở lên khó khăn hơn rất nhiều so với giai đoạn hiện tại. Công ty cần có bước chuẩn bị thật kỹ lường về mọi mặt cho khâu quản lý phải thu ngắn hạn như: Cải tiến các chính sách khách hàng, các điều kiện hợp đồng cần được quy định chặt chè hơn, nhân viên quản lý khách hàng Cần được đào tạo lại để thích nghi với tình hình mới, sử dụng công nghệ hiện đại trong việc quản lý khách hàng....
- về tài sản dài hạn
Các khoản phải thu dài hạn nội bộ và các khoản phải thu dài hạn khác nằm trong cơ cấu nợ dài hạn của công ty và nó cũng chiếm một tỷ trọng không lớn. Tài
sản cố định đang chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tài sản dài hạn của công ty. Do vậy, việc quản lý tài sản cố định đặt một vấn đề khá cấp bách.
Các tài sản của công ty hiện đang tản mạn ở các dự án của công ty. Một phần hạng mục thực hiện các dự án công ty thuê nhà thầu và một phần việc của các dự án
công ty vẫn tự thực hiện do vậy việc phân bố sử dụng tài sản cần được quản lý chặt chẽ. Các tài sản được điều động đến công trường do nhân viên tại các công trường trực tiếp
quản lý. Việc đảm bảo thực hiện các hoạt động của tài sản hiện đang vẫn lỏng lẻo, công
tác quản lý đảm bảo tài sản chưa được chú trọng dẫn đến hiệu quả hoạt độn cảu tài sản chưa cao. Hon nữa việc bảo trì bảo dưỡng máy móc cũng có một quy chế chặt chẽ hơn. Hiện nay công tác quản lý tài sản cố định công ty do phòng hành chính đảm trách.
Lượng đâu tài sản khá nhiêu mà đội ngũ nhận viên hành chính thì rât bận rộn và không
thường xuyên tiếp xúc với tài sản. Việc báo cáo về tài sản đều thông qua các bộ phận tại
công trường sẽ dẫn đến số liệu báo cấo về tài sản không khách quan.
Công ty cần đưa ra các quy định mới về quản lý và sử dụng tài sản. Phòng
hành chính cần kết hợp với phòng kế toán kê khai và kiểm kê đánh giá tài sản cố định thường xuyên hơn nhằm đưa ra các thông tin chính xác về số lượng, tình trạng tài sản một cách kịp thời và chính xác. Tránh để tình trạng báo cáo thiếu chính xác gây hậu quả cho hoạt động kinh doanh của Công ty.
Các tài sản hiện nay với mức giá trị không đồng nhất do vậy các tài sản rất ít
được mua bảo hiểm. Điều này mang lại rủi ro khá lớn cho công ty. Hoạt động tại công trường có nhiều biến cố khó lường. Hơn nữa, các tài sản cũng phải di chuyển
từ nơi này sang nơi khác thường xuyên và việc bảo vệ tài sản tại các công trường còn nhiều bất cập. Bở một khoản đầu tư mua bảo hiềm giúp công ty san sẻ được rất nhiều rủi ro cho hiện tại và cho cả tương lai.