Công tác quản lý có tính chất quyết định đến sự thành công hay thất bại của
một doanh nghiệp. Quản lý không tốt, mọi hoạt động sẽ không thế đi vào quỹ đạo.
Với tình hình kinh doanh hiện tại, doanh nghiệp cần cải cách lại bộ máy hoạt
động của mình tiến tới một bộ máy tinh gọn nhưng hoạt động hiệu quả.
Đội ngũ nhân viên và ban lãnh đạo cũng luôn luôn phải trau dồi kiến thức, nâng cao trinh độ nghiệp vụ chuyên môn. Đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo là đội ngũ đi
đầu dẫn dắt mọi hoạt động của công ty. Đội ngũ lãnh đạo là người đề ra các chính sách và định hướng hoạt động của doanh nghiệp do vậy ngoài khả năng nhạy bén,
nắm bắt các vấn đề tốt thì đội ngũ lãnh đạo phải có tầm nhìn xa, trông rộng để định hướng cho doanh nghiệp phát triển và cạnh tranh vững mạnh trên thị trường.
Phải có công tác chuẩn bị thật tốt khi doanh nghiệp tiến hành mở rộng quy mô
kinh doanh như chuẩn bị nhân sự, chuẩn bị nguồn vốn, tìm hiểu thị trường, tìm hiểu đối tác và đặc biệt là các chính sách pháp luật liên quan.
Hiện nay công tác hạch toán kế toán tại doanh nghiệp còn nhiều bất cập. Các
khoản mục chi phí còn chưa cân đối vì vậy cần phải cải cách lại công tác hạch toán
kế toán. Bên cạnh đó việc sử dụng nguồn vổn chưa hợp lý và mang tính rủi ro cao là
một phần rất đáng lưu ý trong giai đoạn hiện nay.
Với các đối tác, doanh nghiệp cần cải thiện các chính sách đối với nhà cung cấp đặc biệt trong khâu đàm phán về giá cả và điều kiện thanh toán. Phải tìm hiểu
thật kỹ về đối tác, có sự so sánh giữa các đối tác khác nhau trong cùng một lĩnh vực mà họ cung cấp để doanh nghiệp có thể tìm ra được đối tác nào phù hợp và mang lại
nhiều lợi ích nhất cho mình.
Trên đây là các giải pháp được đưa ra nhăm cải thiện tình hình hình tài chính
tại doanh nghiệp. Mỗi giải pháp đều có tính ứng dụng riêng của nó, tuy nhiên các giải pháp cũng có sự đan xen với nhau. Đe có được hiệu quả nhất trong công tác cải thiện tình hình tài chính của doanh nghiệp thì các giải pháp phải được vận dụng linh hoạt và kết hợp chặt chẽ với nhau, giải pháp này sẽ tương trợ và thúc đẩy giải pháp
kia và ngược lại.
Đe thực hiện được các mục tiêu của định hướng phát triển bắt buộc doanh nghiệp phải xây dựng được một nền tài chính vừng mạnh. Các giải pháp nếu được
thực hiện tốt sẽ phát huy hết được những mặt mạnh mà doanh nghiệp đang có đồng thời hạn chế được các mặt yếu và tiến tới một nền tài chính hoàn hảo và giúp doanh nghiệp phát triển hơn.