Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Nam Liên

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: KIỂM SOÁT NỘI BỘ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM LIÊN (Trang 92 - 93)

Thứ nhất, tiếp tục mở rộng thị trường tại các vùng kinh tế trọng điểm, các thành phố lớn Công ty sẽ tạo ra thị trường in ấn bao bì rộng khắp trên cả nước, những sản phẩm được xây dựng trên nền kết cấu đồng bộ và hiện đại, tạo ra công ăn việc làm cho hàng trăm lao động. Công ty phải tiếp tục phát huy vai trò chủ lực để tạo ra những thị trường, địa bàn phát triển có nhiều tiềm. Đồng thời Công ty phải tiếp tục nghiên cứu quy hoạch tại các vùng kinh tế trọng điểm, các chương trình phát triển kinh tế xã hội để tạo điều kiện cho các bộ phận trong Công ty triển khai nhiều hoạt động đầu tư với quy mô lớn hơn.

Thứ hai, tập trung các nguồn lực vào ngành nghề kinh doanh chính là sản xuất bao bì, đồng thời phát triển các ngành nghề phụ trợ có liên quan đến hoạt động đầu in ấn. Đối với lĩnh vực in tem bảo hành, đây là một trong những cách bảo vệ cho sản phẩm của mình cũng như để thúc đẩy tiêu thụ cho sản phẩm, tạo sự tin tưởng đối với khách hàng. Có rất nhiều loại tem bảo hành được sản xuất tại Nam Liên với các hình dạng khác nhau như hình tròn, hình chữ nhật, hình elip, hình bông hoa, hình ngũ giác… theo các kích cỡ to nhỏ khác nhau phù hợp với từng loại sản phẩm để người tiêu dùng có thể dễ dàng nhận biết chúng. Tem bảo hành thường được in trên chất liệu decal (decal bạc và decal Bao bì) ngoài ra còn được in trên các chất liệu như là Bao bì, nhôm, đồng, thiếc… rồi dán lên bao bì của sản phẩm như nắp hộp, ốc vít (đối với các loại máy móc).

Với mỗi sản phẩm người ta có thể dán một hoặc nhiều tem bảo hành để đảm bảo an toàn cho sản phẩm hay thuận tiện cho việc bảo hành sửa chữa sản phẩm của mình, tem bảo hành được in bằng kỹ thuật đặc biệt vì vậy chúng rất khó làm giả, các khách hàng có thể căn cứ vào tem bảo hành để biết rõ nguồn gốc, xuất xứ và đánh giá so sánh chất lượng sản phẩm.

Tiếp tục nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ trong thiết kế, sản xuất, in ấn nhằm giảm giá thành phù hợp định hướng phát triển và nhu cầu thị trường. Đối với lĩnh vực in ấn bao bì, tiếp tục phát huy thế mạnh sẵn có, thực hiện nâng cao

năng lực thiết kế và sản xuất, in ấn bao bì trong đó tập trung vào năng lực sản xuất, in ấn tem chống hàng giả, hàng nhái quy mô lớn, phức tạp về kỹ thuật, có khả năng cạnh tranh. Tiếp tục đầu tư chiều sâu, phát huy thế mạnh, nâng cao chất lượng, khả năng cạnh tranh của các sản phẩm sẵn có, đáp ứng nhu cầu của các đơn vị thành viên trong nội bộ Công ty và nhu cầu thị trường, phát triển các sản phẩm vật liệu in ấn mới theo hướng hạn chế khai thác tài nguyên, giảm thiểu tác động môi trường, tiết kiệm năng lượng.

Thứ tư, nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống quản trị doanh nghiệp tại các xưởng sản xuất của Công ty và các đơn vị thành viên nâng cao chất lượng của quản trị doanh nghiệp trong đó có KSNB là nhiệm vụ trọng tâm của các bộ phận trong Công ty, góp phần tích cực kiểm soát, giảm thiểu rủi ro, giúp các bộ phận trong Công ty hoạt động tăng trưởng, an toàn và hiệu quả, sớm khắc phục những khó khăn trong giai đoạn vừa qua

Rà soát các quy chế, quy định, bổ sung các chế tài cụ thể, đủ mạnh để tăng cường hiệu lực thi hành của các quy chế, quy định quản trị. Ban hành chính sách nội bộ thực hiện trong toàn Công ty trong đó nêu rõ những nguyên tắc quan trọng để thực hiện nhất quán các chính sách tài chính, nhân sự, tiền lương, tiền thưởng,….

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: KIỂM SOÁT NỘI BỘ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM LIÊN (Trang 92 - 93)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(123 trang)
w