tư xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp tỉnh Hoà Bình
3.2.1. Hoàn thiện bộ máy quản lý chi nội bộ của Ban quản lý dự án đầu tưxây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp tỉnh Hoà Bình xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp tỉnh Hoà Bình
- Cơ sở đề ra giải pháp
Đội ngũ nhân viên của Ban quản lý, bao gồm cả những nhân viên tham gia trực tiếp quản lý chi nội bộ cũng như nhân viên các phòng ban chuyên môn hỗ trợ đa phần đều có trình độ cao, từ bậc đại học trở lên, có kinh nghiệm lâu năm trong nghề, đáp ứng được yêu cầu của công việc.
Tuy nhiên, với việc quy mô công việc của Ban quản lý ngày càng mở rộng, khối lượng công việc ngày càng lớn, các hồ sơ thanh toán ngày càng nhiều, công việc bị chồng chéo và nhất là phải kiêm nhiệm thêm nhiều mảng chuyên môn khác nhau nên sẽ rất áp lực, công việc bị quá tải là điều không tránh khỏi, vì vậy đội ngũ nhân viên của đơn vị lại trở nên thiếu so với nhu cầu.
Cần tuyển thêm một số lượng nhân viên nhất định có trình độ, năng lực, có kinh nghiệm, để hoàn thiện đội ngũ thực hiện công tác quản lý chi nội bộ. Ưu tiên tuyển và đào tạo các cán bộ trẻ nhất là những cán bộ có chuyên môn về kế toán và am hiểu về ngành xây dựng.
Ban quản lý dự án cần tích cực đào tạo kiến thức và kinh nghiệm thực tế cho các lao động của Ban quản lý, đặc biệt là các nhân viên tham gia trực tiếp quản lý chi nội bộ. Ban quản lý có thể thuê những cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ cao, chặt chẽ và mở lớp đào tạo, hướng dẫn tại ban quản lý để củng cố kiến thức các cán bộ. Ngoài ra có thể tổ chức tập huấn cho các nhân viên này tham gia tập huấn các lớp liên quan đến công tác tài chính mà sở tài chính mở hàng.