6. Kết cấu của luận văn
3.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
3.4.3.1. Nguyên nhân chủ quan
- Do các hạng mục đầu tư tài sản cố định chưa diễn ra đúng tiến độ, cần thời gian để đánh giá hiệu quả đầu tư khiến cho giá trị nguyên giá mới của tài sản không tăng nhiều bằng chi phí khấu hao trong kỳ, chi phí tăng dẫn đến lợi nhuận sau thuế giảm, hiệu quả kinh doanh giảm.
- Công ty luôn chú trọng ổn định giá cả nhằm tránh các tác động của tình hình kinh tế vĩ mô đối với khả năng xúc tiến bán hàng. Chiến lược này đã phát huy hiệu quả khi khả năng nhận biết thương hiệu, cũng như lòng trung thành của khách hàng với thương hiệu ngày càng tăng lên, góp phần tăng cao thị phần của doanh nghiệp. Tuy nhiên, chi phí lại tăng cao, do quy mô kinh doanh mở rộng và tăng đầu tư, điều này tác động tiêu cực đến hiệu quả năng lực về giá cả của sản phẩm.
3.4.3.2. Nguyên nhân khách quan
- Do quan điểm, cơ chế chính sách của Nhà nước về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược còn thiếu nhất quán, thường xuyên sửa đổi, bổ sung và còn nhiều bất cập.
94
ngành chưa thực sự khuyến khích các doanh nghiệp dược tiên phong nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững như: Chính sách đăng ký giá của doanh nghiệp khi có sản phẩm mới gây khó khăn cho doanh nghiệp về cạnh tranh giá cả, hay chính sách đấu thầu vào bệnh viện còn chưa công khai, minh bạch, thang điểm còn chưa phù hợp.
- Các chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dược nói chung và cho các doanh nghiệp dược trong dài hạn còn thiếu và hạn chế.
- Thiếu sự quy hoạch, đầu tư về nguồn lực tài chính, con người trong doanh nghiệp và ngành dược. Do đó, khả năng nghiên cứu và phát triển của các doanh nghiệp dược còn hạn chế.
- Giải pháp về hợp tác và hội nhập quốc tế của Ngành dược còn chưa được phát huy đúng mức.
- Yêu cầu của khách hàng ngày càng cao theo từng nhóm đối tượng khách hàng. Đặc biệt, theo nghiên cứu của Vietnam Report, từ phản hồi của các dược sỹ/hiệu thuốc cho thấy, khách hàng có tâm lý ưa chuộng các loại thuốc ngoại nhập hơn so với các dòng thuốc nội có chất lượng tương đương.
- Tính chất cạnh tranh trên thị trường dược ngày càng gay gắt, do nhiều doanh nghiệp lớn chuyển hướng đầu tư mới, thâm nhập vào thị trường dược phẩm. Bên cạnh đó, những cam kết của Chính Phủ khi tham gia vào quá trình hội nhập kinh tế quốc tế tạo điều kiện cho các doanh nghiệp dược nước ngoài thâm nhập vào Việt Nam với nhiều ưu thế vượt trội, gây áp lực lớn đối với các doanh nghiệp dược nội địa.
- Thị trường dược Việt Nam chưa ổn định do nguyên dược liệu sản xuất phụ thuộc lớn vào nguồn nhập khẩu từ nước ngoài. Nguồn nguyên liệu của thị trường dược Việt Nam hiện đang nhập khẩu chủ yếu từ Trung Quốc và Ấn Độ. Việc nhập khẩu nguyên dược liệu khiến ngành dược dễ chịu ảnh hưởng từ các yếu tố bên ngoài như biến động tỷ giá, những cú sốc về nguồn hàng cung cấp, chi phí nhập khẩu tăng,…
95
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Tổng kết chương 3 tác giả đã đánh giá được thực trạng công tác nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Dược Hậu Giang. Trong quá trình phân tích nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Dược Hậu Giang, tác giả thấy được phía công ty có những điểm mạnh trong công tác nâng cao năng lực cạnh tranh như là Công ty cổ phần Dược Hậu Giang là một công ty thương mại có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực dược, đo đó có thương hiệu mạnh, thị phần lớn, có sự nhận biết cao từ khách hàng. Hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm mạnh, cùng với hoạt động kinh doanh của công ty đang đi đúng hướng, hứa hẹn sẽ đạt được những thành công lớn trong tương lai. Nhưng bên cạnh đó, trong quá trình phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cũng gặp phải một số vấn đề như là đối thủ cạnh tranh lớn mạnh, yêu cầu của khách hàng ngày càng cao theo từng nhóm đối tượng khách hàng cũng như thị trường dược Việt Nam chưa ổn định do nguyên dược liệu sản xuất phụ thuộc lớn vào nguồn nhập khẩu từ nước ngoài
96
Chương 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG