Biểu đồ 2.5: Dư nợ cho vay theo thời gian tại Sacombank CN Đồng Tháp
3.3. Kiến nghị đối với ngânhàng Sacombank Việt Nam.
> Cần triển khai và hướng dẫn một cách cụ thể các văn bản quyết định của NHNN về hoạt động Ngân hàng cho các chi nhánh Ngân hàng trực thuộc, đảm bảo tính chính xác, kịp thời, và đồng bộ trong toàn hệ thống.
> Sớm nghiên cứu và ban hành các quy chế tài chính, tổ chức, khen thưởng kỷ luật riêng đối với các cán bộ tham gia quy trình tín dụng để tạo động lực làm việc tốt hơn, nếu vẫn áp dụng cơ chế bình quân như hiện nay sẽ rất khó để giữ chân cán bộ giỏi, tâm huyết. > Cần thành lập phòng xử lý nợ chuyên trách tại Hội sở để hỗ trợ cho chi nhánh trong
việc thu hồi nợ xấu.
> Nên cho phép các chi nhánh được mua bán ngoại tệ với nhau, đảm bảo sự nhanh chóng, thuận tiện, tạo điều kiện điều chuyển nguồn ngoại tệ từ nơi thừa đến nơi thiếu, phát huy tối đa hiệu quả nguồn vốn ngoại tệ kinh doanh và cho vay của mỗi chi nhánh.
phát hiện và xử lý kịp thời các sai phạm, hạn chế thấp nhất tổn thất có thể xảy ra, nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng trong toàn hệ thống.
KẾT LUẬN
Hoạt động tín dụng là một yếu tố quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của Sacombank chi nhánh Đồng Tháp trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Để hoạt động kinh doanh của Chi nhánh ngày càng phát triển đa dạng, nhất là trong lĩnh vực tín dụng, đòi hỏi Chi nhánh phải không ngừng cải tiến, nâng cao công nghệ ngân hàng để đáp ứng tiến trình hiện đại hóa ngân hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh. Bên cạnh đó, cần phải có một đội ngũ cán bộ đáp ứng được công việc trong thời kỳ mới, giỏi nghiệp vụ và phải có đạo đức nghề nghiệp, giỏi nghiệp vụ thì mới đáp ứng được trình độ ngày càng đổi mới và phát triển của công nghệ ngân hàng, đồng thời tránh được rủi ro nghề nghiệp.
Qua việc phân tích hoạt động tín dụng của Sacombank chi nhánh Đồng Tháp, ta thấy mặc dù tình hình kinh tế khó khăn nhưng Chi nhánh vẫn giữ vững tình hình hoạt động hiệu quả, thể hiện qua lợi nhuận tăng lên hàng năm.
Tuy còn gặp nhiều khó khăn trong công tác huy động vốn, không thể đáp ứng 100% nhu cầu đi vay của khách hàng nhưng trong thời gian tới Chi nhánh sẽ cố gắng tiếp tục phấn đấu để có thể đến gần hơn với khách hàng, cung cấp nhiều dịch vụ ngân hàng hơn đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tối đa có thể, đồng thời nâng cao tính cạnh tranh trong điều kiện hiện nay.
Song trong tương lai không xa, với tiềm năng to lớn của thị trường tín dụng Việt Nam, cộng với chiến lược kinh doanh đúng đắn và sự nỗ lực của Chi nhánh, thêm vào đó là sự trợ giúp tích cực của NH TMCP SGTT Việt Nam; Chi nhánh NH TMCP SGTT Đồng Tháp sẽ vươn tới đạt những kết quả cao hơn, đưa dịch vụ thẻ trở thành một trong những dịch vụ hàng đầu của mình, đồng thời củng cố và phát triển hơn nữa vị thế của mình trên thị trường tín dụng.
Với những gì đã được trình bày trong bài viết, em mong rằng phần nào phản ánh được tình hình hoạt động của Chi nhánh ngân hàng TMCP SGTT Đồng Tháp hiện nay. Tuy nhiên, do kiến thức thực tế còn chưa đầy đủ về mọi mặt cũng như hạn chế về mặt thời gian nên bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo, các cán bộ công tác tại Chi nhánh ngân hàng TMCP Tháp để bài báo cáo thực tập có ý nghĩa thực tiễn hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo Đại hoc Công Nghệ Tp.HCM cũng như sự hướng dẫn, chỉ bảo nhiệt tình của các cán bộ tại Chi nhánh ngân hàng TMCP SGTT Đồng Tháp trong thời gian em thực tập tại chi nhánh; và đặc biệt là cô giáo - Thạc sĩ Ngô Ngọc Cương đã hướng dẫn em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này.