• Chỉ tiêu mà ngânhàng đặt cho từng nhân viên tín dụng vượt quá khả năng thực tế của từng nhân viên cũng như không phù hợp với địa bàn Pơng Drang (trung bình
CHƯƠNG 3: KIẾN NGHỊ, GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG
NHNo&PTNT PƠNG DRANG GIAI ĐOẠN 2010 - 2012 3.1. Lợi thế và bất lợi của chi nhánh
• Lợi thế của chi nhánh trong hoạt động tín dụng
Với thương hiệu NHNo&PTNT cùng các dịch vụ, sản phẩm đa dạng, hiện đại chi nhánh đã nâng cao được hình ảnh tốt từ khách hàng, nhân viên tín dụng dễ dàng tiếp cận và thuyết phục khách hàng sử dụng dịch vụ của ngân hàng hơn.
Pơng Drang là khu vực có nền kinh tế rất phát triển, là khu đô thị mới, dân cư nhộn nhịp. Do đó nếu biết phát huy chi nhánh có thể phát triển cả hai mảng doanh nghiệp và cá nhân, trở thành một trong những chi nhánh đa năng.
Chi nhánh đi vào hoạt động cũng khá lâu, ban giám đốc có sự am hiểu hơn về đặc điểm, đặc trưng khách hàng tại địa bàn.
Cơ sở vật chất khang trang, địa điểm thuận tiện cho khách hàng tới thực hiện các giao dịch.
• Những khó khăn mà ngân hàng phải đối mặt.
Sự cạnh tranh gay gắt giữa các ngân hàng trên cùng địa bàn. Nơi chi nhánh NHNo&PTNT Pơng Drang tọa lạc có đến gần 5 chi nhánh của các ngân hàng khác nhau như: Sacombank, Á Châu, Vietinbank, Techcombank ...
Thị trường bất động sản đóng băng, vẫn trong giai đoạn khó khăn, khiến cho hầu hết các khoản cho vay bất động sản đối mặt với rủi ro về khả năng trả nợ, hoặc khiến cho các khoản nợ quá hạn có tài sản thế chấp là bất động sản phải trích lập dự phòng rủi ro tín dụng nhiều hơn.
Chi nhánh là một Ngân hàng nhà nước, do đó cơ chế quản lý còn nhiều phân cấp. Khó khăn để áp dụng các dịch vụ mới như ở các ngân hàng khác vì mất nhiều thời gian và chi phí để thực hiện.