- Mở rộng mạng lưới phân phối tới những địa điểm có nhu cầu sử dụng sản phẩm này như: Khách sạn, nhà nghỉ,... Việc đạt được vị trí phân phối độc quyền tới các tập đoàn, các công ty làm về mảng dịch vụ này giúp tăng nhận diện thương hiệu cũng như hướng đến các khách hàng ở tầng lớp cao hơn. - Hướng đến việc mở đại lý chính thức của Durex tại các thành phố lớn, thành phố loại 2, hạn chế việc hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng gây ảnh hưởng đến thương hiệu.
- Đối với hoạt động xúc tiến thương mại offline, sau khi đại dịch Covid19 thuyên giảm, các hoạt động cộng đồng được phép diễn ra; Durex nên đẩy mạnh, phát triển và tạo ra các chiến dịch vì cộng đồng mới để tạo dựng lòng tin của người tiêu dùng, đi đúng với triết lý kinh doanh vì cộng đồng, đóng góp sự phát triển bền vững của hãng.
- Đối với trang Facebook Durex Việt Nam, hãng cần cân bằng xúc tiến thương mại giữa các dòng sản phẩm, tránh việc để một dòng sản phẩm bị “bỏ quên”, không thường xuyên được quảng bá, nhắc tới.
KẾT LUẬN
Với đề tài “Phân tích chiến dịch chiến dịch marketing quốc tế cho sản phẩm durex và durex invisible tại Việt Nam”, tiểu luận đã tập trung phân tích các nhân tố ảnh hưởng, lựa chọn thị trường mục tiêu, phương thức phát triển và chiến lược marketing- mix để cùng tìm ra những mặt đạt được, những mặt chưa đạt được . Thông tin thu thập được có thể kết luận rằng Việt Nam là thị trường có thể phát triển nhãn hàng Durex lâu dài. Đặc biệt, durex invisible- một trong những dòng
sản phẩm ưu việt của nhãn hàng có tính năng nổi trội góp phần khẳng định mạnh mẽ vị thế của durex trên thị trường bao cao su Việt Nam.
Có thể nói, Việt Nam với gần 100 triệu dân, tầng lớp trẻ chiếm đa số- là thị trường vô cùng tiềm năng để các tập đoàn nước ngoài nói chung và các tập đoàn bán lẻ nói riêng nhắm tới. Đặc biệt, trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, thị trường tại các nước phát triển dường như đã “bão hòa” thì lựa chọn đầu tư vào các nước đang phát triển là con đường đúng đắn và phù hợp nhất. Tuy nhiên, con đường đến với các thị trường này không phải đơn giản bởi các rào cản vô hình và hữu hình của các quốc gia. Đối với tập đoàn Reckitt Benckiser, cơ hội vẫn còn phía trước song cũng không ít những thách thức và rủi ro. Muốn phát triển hơn nữa tại thị trường Việt Nam thì tập đoàn cần phải năng động trong kinh doanh, sáng tạo và thay đổi linh hoạt phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội Việt Nam.
Trên đây là phần trình bày của nhóm. Đây là một case study không có quá nhiều tư liệu nguồn để tham khảo nên nhóm cũng đã rất cố gắng đưa ra các số liệu và thông tin chính xác nhất đến bạn đọc, tuy nhiên, trong quá trình làm bài, nhóm không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự nhân xét và bỏ quả của cô. Nhóm xin trân thành cảm ơn cô!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Marketing Quốc tế trường Đại học Ngoại thương 2. https://www.marketing91.com/marketing-strategy-durex/
3. https://www.slideshare.net/SecoDK/durex-31273485
4. https://www.durex.com.sg/history-of-durex/
5. https://www.facebook.com/Durex.Vietnam
