Giải pháp lâu dài mang tính chiến lược

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP ngoại thương việt nam chi nhánh thành công1 (Trang 88 - 89)

3.2 Giải pháp tăng cường Quản trị rủi ro tín dụng tại Vietcombank ch

3.2.1 Giải pháp lâu dài mang tính chiến lược

Với định hướng hội nhập và chấp nhận sân chơi bình đẳng về lâu dài, chi nhánh Thành Công cần thực hiện một số biện pháp:

- Đưa công nghệ thông tin vào quản lý rủi ro ngân hàng nói chung và quản lý rủi ro tín dụng nói riêng

- Xây dựng hạn mức theo nhóm ngành, từng khách hàng

- Thuê tổ chức tư vấn, tìm nguồn thông tin về thị trường giá cả…

- Sử dụng số dư tiền gửi là số dư bù bao gồm lượng tiền gửi tối thiểu bắt buộc được xác định trên cơ sở quy mô của hạn mức tín dụng đối với mỗi khách hàng

- Có chính sách, cơ chế đãi ngộ với trách nhiệm cá nhân hợp lý tạo động lực phát triển an toàn và hiệu quả

- Thực hiện bảo hiểm tín dụng: bảo hiểm tín dụng là việc bảo hiểm số vốn tín dụng của ngân hàng cấp cho khách hàng vay, bảo hiểm tài sản mà người vay đem đến thế chấp cho ngân hàng. Có các hình thức bảo hiểm phổ biến sau:

 Khách hàng vay vốn mua bảo hiểm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của họ. Trong trường hợp này họ đã bảo hiểm gián tiếp cho vốn ngân hàng vì họ sẽ có nguồn thu khi gặp rủi ro trong kinh doanh và có thể dùng nguồn thu đó để thanh toán nợ ngân hàng. Phương pháp này không làm ngân hàng phát sinh thêm nghiệp vụ và chi phí mà cũng khá an toàn. Do đó, ngân hàng nên khuyến khích cách này bằng việc xem xét ưu đãi cho vay đối với khách hàng có mua bảo hiểm

 Ngân hàng mua bảo hiểm của các tổ chức chuyên nghiệp đối với hoạt động đầu tư cho vay của mình. Theo biện pháp này ngân hàng phải bỏ ra một số chi phí trả cho công ty bảo hiểm, do vậy biện pháp này chỉ nên sử dụng với những khoản đầu tư lớn, thời hạn dài và ngân hàng chuyển một phần chi phí cho khách hàng cùng san sẻ.

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP ngoại thương việt nam chi nhánh thành công1 (Trang 88 - 89)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(106 trang)
w