Khi thị trường xây dựng không còn mở ra dễ dàng cho các doanh nghiệp thì hoạt động marketing đóng vai trò quan trọng. Trong thời gian qua, công tác tiếp thị, đặc biệt là chính sách khuếch trương, giao tiếp của Công ty còn hạn chế. Do vậy, để đáp ứng tình hình phát triển của thị trường đòi hỏi phát triển của Công ty trong lĩnh vực marketing:
- Hoàn thiện quy chế tiếp thị nội bộ trên cơ sở xác định mức thưởng, trích nộp phù hợp nhằm khuyến khích hơn nữa sự tham gia của mọi cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Đẩy mạng công tác tiếp thị, khuếch trương giao tiếp ở các tỉnh thành trên cả nước. Huy động những cán bộ đã từng hoạt động trong địa bản chủ chốt mà Công ty chú ý tham gia đề xuất ý kiến cho kế hoạch phát triển mở rộng thị trường của Công ty.
- Duy trì quan hệ khách hàng truyền thống dù nhu cầu xây dựng là không liên tục với một khách hàng cụ thể.
Hoạt động marketing cơ bản của Công ty là: - Duy trì và mở rộng khách hàng
- Việc duy trì và tìm nguồn giúp cho doanh nghiệp có đủ thông tin trên thị trường xây dựng nhằm lựa chọn dự án phù hợp và nhanh chóng tiếp cận hay ra quyết định trong việc tranh thầu cũng như việc loại bỏ các thông tin sai lệch hoặc quyết định không tranh thầu sớm đảm bảo cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và giảm các chi phí khác.
- Giới thiệu khuếch trương hoạt động Công ty.
- Việc quảng cáo mạng tính độc lập tương đối với quá trình đấu thầu song nó rất quan trọng đối với tất cả các đơn vị kinh doanh không chỉ riêng lĩnh vực xây dựng. qua công tác quảng cáo, giới thiệu đơn vị sẽ tạo ra được cái nhìn chung cho khách hàng về quy mô, đặc điểm, thế mạnh của mình giúp cho khách hàng hiểu rõ và qua đó hỗ trợ tốt khi tham gia đấu thầu.
- Quy chế nội bộ: quy chế thưởng nội bộ nhằm khuyến khích và khai thác mọi khả năng tiềm tàng không chỉ bên trong đơn vị. Việc sử dụng lợi ích kinh tế này giúp cho việc thu thông tinh nhanh, chính xác và hiệu quả hơn trong toàn bộ quá trình từ khi hình thành đến khi đấu thầu dự án, kích thích tích cực và tạo ra hiệu quả chung.