Theo kết quả đánh giá phỏng vấn sâu, đa sổ CBCNV đều hài lòng với đồng lương mà mình nhận được tại công ty, (năm 2019 lương bình quân của CBNV là 10 triệu đồng/ tháng) tuy nhiên vẫn còn tồn tại là CBCNV vẫn chưa thỏa mãn với chế độ phụ cấp, bồi dưỡng cho mình, cũng như chưa được thỏa mãn các nhu cầu du lịch, vui chơi giải trí hàng năm. Đe giải quyết những vấn đề trên, tác giả xin đề nghị một số những biện pháp như sau:
về vấn đề luo’ng.
Cần xây dựng và hoàn thiện bộ máy đánh giá kết quả thực hiện công việc của mỗi cá nhân từ cấp công ty đến các bộ phận và tổ sản xuất để có cơ sở trả công lao động chính xác, công bằng. Muốn vậy, càn phải phân công người theo dõi và chấm công hàng ngày tại các phòng, ban công ty và tại các tồ sản xuất. Hoàn thiện sổ nhật ký công việc của mồi cá nhân, kiểm tra tình hình giao việc và ghi lại kết quả thực hiện công việc hàng ngày, tuần và tháng. Đồng thời, công ty rà soát định biên, định mức công việc, kiên quyết cho nghi việc nhân viên yếu kém đế nâng cao năng suất lao động.
Phải làm cho NLĐ hài lòng với tiên lương được chi trà. Xây dựng hệ sô công việc dựa vào kết quả của việc đánh giá kết quả thực hiện công việc, có những dải lương tương ứng với các mức độ hoàn thành công việc. Cơ chế tiền lương phải là thước đo đánh giá đúng năng lực của từng cá nhân đối với công ty. Giúp họ cảm nhận được giá trị lao động của mình, từ đó tự nâng cao tinh thần
làm việc của mình. Trả lương và phân phối thu nhập theo hiệu quả công việc, tiêu chí khen, thưởng, phạt phải công khai, minh bạch, được NLĐ chấp nhận.
Việc nâng lương nên phụ thuộc vào năng lực thực hiện công việc và đóng góp của nhân viên cho công ty, không nên phụ thuộc vào thời gian công tác theo thâm niên như đang thực hiện hiện nay. Cụ thể, ngoài việc nâng lương, nâng bậc theo thâm niên, công ty có thể đưa ra những chính sách quy định cụ thể về vấn đề xét nâng lương, nâng bậc theo thi đua ví dụ như 02 năm liền đạt chiến sĩ thi đua sẽ được nâng bậc trực tiếp, trường hợp đặc biệt với những người lao động hoàn thành xuất sắc công việc có những sáng kiến đóng góp quan trọng cho sự phát triển của công ty, có thể tiến hành đàm phán
lương không theo băng lương của công ty đế khuyến khích CBNV...
về công tác khen thưởng và phúc lọi:
Hoàn thiện quy chế thưởng sáng kiến và nâng các mức thưởng lên cho phù hợp mặt bằng giá hiện nay, có the được công nhận tính vào kết quả hàng kỳ. Đối với những sáng kiến khó tính được giá trị làm lợi, có thể phân thành nhiều mức tùy theo lợi ích mang lại và khả năng nguồn quỳ khen thưởng hiện có của công ty. Đề có được nhiều sáng kiến, cần đẩy mạnh phong trào cải tiến
liên tục, thành lập ngân hàng ý tưởng, nên có thưởng cho các ý tường khả thi. Xây dựng quy chế thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh. Ví dụ với chi phí văn phòng phẩm tính theo đầu người hàng tháng của từng phòng ban bộ phận, trường hợp các phòng ban tiết kiệm được một mức nào đó, cuối kỳ đánh giá tương ứng với số tiền tiết kiệm được, công
ty sẽ thưởng vào quỹ hoạt động của phòng ban đó.
Xây dựng quy chế thưởng cho các hoạt động QTNNL trong toàn công ty. Hiện nay công ty cùng với Công đoàn luôn cố gắng thưởng và chăm sóc tốt cho CBNV như thưởng lễ tết, đám cưới, ma chay, tuy nhiên mức thưởng mỗi lần không cao và cào bằng. Với điểm này công ty có thể thực hiện, với các dịp nghỉ lễ lớn như Quốc khánh, ngày quốc tế lao động, hay tết, không áp dụng quy chế thường cào bang mà phân chia theo thâm niên làm việc hoặc đánh giá xếp hạng nhân viên để phân chia mức thưởng, mồi mức thưởng không quá chênh nhau để tạo động lực phân đấu cho CBNV
Công đoàn phải trở thành chỗ dựa cho NLĐ, đảm bảo hai lợi ích sau cùa NLĐ: lợi ích kinh tế và lợi ích đảm bảo sự công bằng từ phía lãnh đạo
công ty đối với NLĐ. Thỏa ước lao động phải được ký kết hàng năm giữa lãnh đạo và tập thể CBCNV mà người đại diện là Công đoàn. Mục đích của việc này là giữ được sự minh bạch, công bằng trong những quyết định về lương bổng, điều kiện làm việc, khen thưởng... nhằm tránh tình trạng quyết định 1 chiều từ trên xuống.
4.2.5. ứng dụng công nghệ thông tin, từng bước hoàn thiện công tác quảntrị nguồn nhân lực trên nền tảng điện tử của công ty.