Trong sự phát triển của siêu thị INTIMEX, hệ thống tổ chức và quản lý đóng vai trị quan trọng, đó chính là sự kết hợp giữa giám đốc và các phịng nghiệp vụ kinh doanh và giữa các phòng nghiệp vụ kinh doanh đối với hoạt động kinh doanh siêu thị, với mơ hình trực tuyến - chức năng, giám đốc siêu thị là ngời kết hợp với các phòng ban kinh doanh đa ra các phơng án kinh doanh phù hợp, sự nhạy bén và năng động của đội ngũ cơng nhân viên có trình độ đợc đào tạo căn bản, thơng thạo các nghiệp vụ đã giúp cho siêu thị tổ chức và hoạt động tốt, thơng suốt đảm bảo cho q trình kinh doanh đạt hiệu quả cao. Để cho hoạt động siêu thị ngày càng phát triển hơn nữa thì các nhân viên khơng chỉ cần cố gắng, các nhà quản lý cũng phải liên tục cải tiến tổ chức bộ máy, sao cho bộ máy ln gọn nhẹ và có hiệu lực, đa ra đợc các quyết định kinh doanh đúng đắn, thích ứng với những biến cố của thị trờng, đem lại lợi nhuận cho siêu thị INTIMEX. Giám đốc cần lắm đợc tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị mình để có những điều chỉnh phù hợp, qua quá trình thực tập tại các siêu thị của INTIMEX em đợc thấy sự nhiệt huyết của các giám đốc, những ngời thờng xuyên xuống tận siêu thị của mình để nắm đợc tình hình, những mặt hàng cịn thiếu đợc tiêu thụ nhiều, và kết hợp chặt chẽ với các phịng nghiệp vụ kinh doanh để có những điều chỉnh tốt và hiệu quả. Tuy nhiên trong bộ máy hoạt động sẽ có những
chỗ cha thực sự hợp lý, nếu không đợc tổ chức chặt chẽ phối hợp đồng bộ, sẽ gây những tổn thất về kinh tế, những ngời quản lý hay những ngời phục vụ trong các siêu thị cần đợc tuyển chọn kỹ càng vì họ là ngời đầu tiên tiếp xúc với khách hàng, chính là diện mạo của siêu thị vì vậy cũng khơng thể đánh giá thấp họ, có những điều chỉnh kịp thời, đánh giá đúng thực trạng của công tác quản lý thờng xuyên sẽ đem lại cho doanh nghiệp một tổ chức gắn bó và thống nhất.