TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ
3.1.Định hướng phát triển của công ty Scavi Huế
3.1.1.Đ ịnh hướng phát triển
- Tiếp tục duy trì tốc độtăng trưởng vềthiết kế, kỹthuật, tổchức nguyên phụliệu, tổchức sản xuất và giao hàng tận nơi, tăng trung bình 25%/năm trong nhiều năm qua.
- Trong những năm tới, Scavi nhắm đến mục tiêu tăng trưởng vềdoanh thu 40%/năm, đạt vịtrí số1 thếgiới trong ngành vào năm 2021.Đồng thời, mởrộng quy mô của công ty, của nhà máy cảtrong và ngoài nước.
- Công ty Scavi là doanh nghiệp tiên phong trong chuỗi liên kết quốc tế ởViệt
Nam,hiện sửdụng 60% nguyên phụliệu có nguồn gốc Việt Nam và đặt mục tiêu đạt 100% vào cuối năm 2020.
- Năm 2018, Scavi tiếp tục đặt mục tiêu tăng trưởng 50% so với năm 2017, tiếp tục mởrộng hoạt động sản xuất tại Đông Nam Á với 03 vùng trọng điểm: Việt Nam – Lào - Indonesia. Toàn bộcác thành viên của Tập đoàn Corele International đang quyết tâm và nỗlực không ngừng để đạt được mục tiêu này. Đưa Tập đoàn Corele International-Scavi lên một tầm cao mới.
- Tiếp tục kếthừa tinh hoa vềkinh doanh vốn có của công ty và phát triển thương hiệu, gắn thương hiệu Scavi với hìnhảnh vềchất lượng trong tâm trí của tất cả khách hàng, duy trì niềm tin và uy tín vững chắc cho khách hàng đối với công ty.
- Thiết lập và gia tăng mối quan hệvới các khách hàng lớn đểtiếp nhận được nhiều đơn đặt hàng lớn nhằm khẳng định vịthếcủa công ty trong thịtrường trong nước và quốc tế.
- Nâng cao đội ngũ người lao động của công ty vềcảsốlượng và chất lượng.
3.1.2.Đ ịnh hướng xây dựng, phát triển VH D N và gia tăng sựcam kết gắn bócủa nhân viên của nhân viên
- Kết quảnghiên cứu cho thấy VHDN có tác động trực tiếp đến sựcam kết gắn bó đối với tổchức của nhân viên tại công ty Cổphần Scavi Huế. Theo kết quảtrên thì
Đai học Ki nh t ế Huê
Khóa luận tốt nghiệp GVH D : PGS.TS. H oàng Hữu H òa
SVTH : N guyễn Việt H à - K48C QTKD 10
2 nhân tố: giao tiếp trong tổchức; đào tạo và phát triển tương quan cùng chiềuđến biến phụthuộc GB: sựcam kết gắn bó của nhân viên.
- Nhân tốDT: đào tạo và phát triển là nhân tốtác động mạnh đến GB. Khi mức đánh giá tích cực về đào tạo và phát triển tăng lên 1 đơn vịthì sựcam kết gắn bó với tổ chức tăng lên 0,487 đơn vị. Vì vậy, công ty nên đẩy mạnh hoàn thiện và phát triển chỉ tiêu này.
-Đồng thời, tìm hướng đẩy mạnh nhân tốGT: giao tiếp trong tổchức. Vì nó cũng có sứcảnh hưởng tương đối lớn. Khi mức đánh giá tích cực vềgiao tiếp tăng lên 1 đơn vịthì sựcam kết gắn bó với tổchức tăng lên 0,274 đơn vị.