Từkết quảphân tích các sốliệu khảo sát, có thểthấy, nhân tố đào tạo và phát triển tác động mạnh mẽvà tương quan theo chiều thuận với sựcam kết gắn bó với tổ chức.Chính vì vậy, đây là nhóm yếu tốquan trọng nhất không chỉtrong hoạt động hoàn thiện VHDN mà còn trong việc phát triển các hoạt động kinh doanh của công ty.
Tiếp tục duy trì và hoàn thiện hệthống đào tạo vềcông việc tại công ty cho những người lao động mới.
Công ty nên tăng cường công tác đào tạo tại chỗthông qua các chương trình huấn luyện hoặc đào tạo do công ty tựtổchức. Người hướng dẫn có thểlà bộphận đào tạo sẵn có của công ty và có thểlà những nhân viên có trìnhđộvà kinh nghiệm lâu năm, những người này sẽdễdàng chia sẻcác khó khăn, khúc mắc hoặc những sự điều chỉnh mà họ đã gặp trong thực tế đểkhi những học viên hoàn thành đào tạo vào làm việc sẽkhông bịbỡngỡ
Công ty có nguồn lực vềtài chính, các hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan đến khách hàng thếgiới rất nhiều. Vì vậy, công ty có thểmời hoặc thuê các giáo viên, giáo sư nước ngoài vềgiảng dạy cho nhân viên.
Công ty nên phối hợp với các trung tâm đào tạo, các trường đào tao, trường cao đẳng, trường đại học đềxuất gửi người lao động đến học tập nếu cần với mức học phí thỏa thuận. Bên cạnh đó, công ty có thểcó cơ hội phỏng vấn và tuyển dụng học sinh phù hợp vềlàm việc.
Các điều kiện vềthăng tiến, thay đổi vịtrí, thay đổi bộphận làm việc nên được thông báo đầy đủvà giải thích rõ ràng cho toàn bộngười lao động. Tránh sự truyền miệng nhau gây hiểu lầm, hiểu sai lệch thông tin làm cho họkhông dám đăng ký thay đổi hoặc đăng ký nhưng không đủ điều kiện.