5. Kết cấu đềtài
2.1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban
- Giám đốc: Là người đại diện công ty đứng tên chủdoanh nghiệp, lãnhđạo điều hành công ty, đềra chủtrương, chính sách, chiến lược. Có nhiệm vụgiám sát các phòng ban vàđơn vịtrực thuộc, đồng thời chịu trách nhiệm trước pháp luật vềhoạt động công ty.
- Phó giám đốc: Giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của công ty theo sựphân công của Giám đốc. Chủ động và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và chịu trách nhiệm trước Giám đốc vềhiệu quảcác hoạt động.
- Bộphận xây dựng: Tham gia thiết kế, dự đoán chi phí, giám sát nhà máy may mặc và quyết toán bàn giao công việc.
- Bộphận sản xuất: có trách nhiệm tiến hành sản xuất theo sốlượng của dựán. - Bộphận kiểm toán: Công việc kiểm toán bao gồm thực hiện các thủtục nhằm thu thập các bằng chứng kiểm toán vềcác sốliệu và thuyết minh trên báo cáo tài chính. Các thủtục kiểm toán được lựa chọn dựa trên xét đoán của kiểm toán viên, bao gồm đánh giá rủi ro có sai sót trọng yếu trong báo cáo tài chính do gian lận hoặc nhầm lẫn. Khi thực hiện đánh giá các rủi ro này, kiểm toán viên đã xem xét kiểm soát nội bộ của Công ty liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính trung thực, hợp lý nhằm thiết kếcác thủtục kiểm toán phù hợp với tình hình thực tế, tuy nhiên không nhằm mục đích đưa ra ý kiến vềhiệu quảcủa kiểm soát nội bộcủa Công ty. Công việc kiểm toán cũng bao gồm đánh giá tính thích hợp của các chính sách kếtoán được áp dụng và tính hợp lý của các ước tính kếtoán của Ban Giám đốc cũng như đánh giá việc trình bày tổng thểbáo cáo tài chính.
- Bộphận kếtoán: Tham mưu lãnhđạo công tác tài chính nhằm nâng cao hiệu quảkinh doanh, tìm kiếm nguồn vốn. Theo dõi thu chi, lập báo cáo quyết toán mỗi quý. Lập kếhoạch tài chính năm, đại diện thực hiện nghĩa vụthuế, bảo hiểm công ty.
- Thủquỹ: Theo dõi tồn quỹtiền mặt và vấn đềxuất nhập quỹcho các hoạt động theo từng dựán sản xuất.