7. Kết cấu của luận văn
4.2.2. Giải pháp về điều kiện làm việc
Kết quả nghiên cứu cho thấy nhân tố điều kiện làm việc có mức ảnh hưởng lớn thứ hai đến sự hài lòng của NLĐ đối với công việc. Một công việc dù được trả lương cao nhưng thời gian làm việc kéo dài liên tục, NLĐ không có đủ thời gian nghỉ ngơi để tái tạo sức lao động hoặc NLĐ phải làm việc trong môi trường không sạch sẽ, không an toàn… đều có thể khiến NLĐ đến một lúc nào đó khi các nhu cầu cơ bản được thỏa mãn thì họ sẽ quan tâm đến nhu cầu an toàn và khi đó họ sẽ yêu cầu được đáp ứng hoặc sẽ rời khỏi tổ chức. Nhu cầu sinh lý và nhu cầu an toàn là hai nhu cầu cơ bản của con người (thuyết nhu cầu của Maslow). Việc thỏa mãn các nhu cầu này là vô cùng quan trọng. Việc tổ chức trang bị đầy đủ phương tiện làm việc cho NLĐ, NLĐ cảm thấy thoải mái và an toàn tại nơi làm việc, hài lòng đóng góp công sức vào sự phát triển chung của tổ chức.
Để tăng cường sự hài lòng của đội ngũ công chức trong công việc, NHNN cần duy trì, phát huy những thế mạnh trong điều kiện làm việc hiện có. Đồng thời, khắc phục, cải thiện những mặt còn tồn tại trong điều kiện làm việc bằng một số giải pháp như xem xét phân bổ lại nhân sự, tuyển thêm nhân viên để giảm tải khối lượng công việc hiện tại. Trước tiên, Vụ Tổ chức cán bộ cần cân đối lượng nhân viên cùng với khối lượng công việc của từng phòng ban, từng Vụ, Cục để bố trí lại nhân sự cho phù hợp. Theo đó, có thể tuyển thêm tùy vào nhu cầu thực tế của các bộ phận.
Ngoài ra, NHNN cần tăng cường hơn nữa kỷ luật lao đông, củng cố lại nề nếp làm việc và sinh hoạt như: việc quy định và kiểm soát chặt chẽ giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi tránh tình trạng đi sớm về muộn, nói chuyện và làm việc riêng trong giờ làm việc.