7. Kết cấu của luận văn
4.2.5. Giải pháp hoàn thiện chế độ đãi ngộ
Hai nấc thang đầu trong tháp nhu cầu của Maslow là “các nhu cầu về sinh lý và an toàn” được thể hiện qua các thang đo về chế độ đãi ngộ. Đây có thể coi là những nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống như nhu cầu ăn uống, đi lại và an toàn. Thực tế đã chứng minh nếu thu nhập không đủ trang trải những nhu cầu sinh hoạt tối thiểu của bản thân NLĐ thì họ sớm muộn cũng rời bỏ tổ chức hoặc tìm kiếm việc làm thêm ngoài giờ. Theo kết quả nghiên cứu, đa phần công chức được hỏi khá hài lòng với tiền lương và phúc lợi của NHNN. Với mức hệ số riêng của ngành, hiện lương của đội ngũ công chức làm việc tại NHNN nhận được cao hơn so với các cơ quan nhà nước khác.
Tuy vậy, để duy trì sự hài lòng của đội ngũ công chức với chính sách đãi ngộ tại NHNN trước thực tế cắt giảm lương vào năm 2021, Lãnh đạo NHNN cần nghiên cứu những giải pháp khắc phục, đảm bảo NLĐ tiếp tục gắn bó với tổ chức. NHNN nên có chính sách xét định kỳ theo tháng, quý các phòng ban, bộ phận khi hoàn thành đúng hạn các nhiệm vụ đồng thời xét kết quả công tác hàng năm của công chức, bình chọn để nâng lương trước hạn nhằm động viên công chức làm việc. Xem xét chi trả chế độ làm thêm giờ cho mọi nhân viên. Xây dựng chính sách thưởng tăng bậc lương trước hạn cho người liên tiếp hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của hai năm liên tiếp. Như vậy, nhân viên sẽ phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ của năm và sẽ nhận được mức lương phù hợp với kết quả công việc cũng như công sức mình đã bỏ ra. Bên cạnh đó, việc quản lý tài chính công cũng cần được tính toán hợp lý sao cho tiết kiệm chi tiêu hơn, lấy đó làm nguồn để tăng thêm thu nhập cho công chức. Thực hành tiết kiệm chốnglãng phí trong cơ quan hành chính cũng là một giải pháp để góp phần nâng cao tích cực lao động, sự hài lòng của công chức.