6. Kết cấu đề tài
2.3. Kết luận về thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty TNHH
các đối tác trong nước và nước ngoài nhằm tìm kiếm những cơ hội – dự án lớn, những sự hợp tác lâu dài, ổn định, hiệu quả. Để đạt được mục tiêu đó công ty cần có những kế hoạch nhằm chăm sóc khách hàng nhằm duy trì, củng cố và mở rộng các mối quan hệ hiện tại và tương lai. Theo đó, cơ cấu tổ chức của công ty cũng phải được xây dựng sao cho có thể hỗ trợ hiệu quả cho việc đáp ứng ngày càng cao nhu cầu khách hàng.
Nhà cung ứng: Để duy trì nguồn cung ứng thường xuyên và liên tục công ty đã thiết lập và duy trì mối quan hệ với nhà cung ứng trong và ngoài nước. Điều này buộc công ty phải đưa ra phương án thay đổi trong đó có cả về cơ cấu tổ chức, nhà quản trị phải quan tâm đến việc đào tạo phát triển nhân viên, sắp xếp công việc hợp lý để họ có thể hoạt động độc lập hơn hiệu quả hơn để duy trì sự thường xuyên và đều đặn của quá trình kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty.
Chính sách quản lý về ngành, lĩnh vực kinh doanh: Chính sách phát triển thương mại của Việt Nam có nhiều sự thay đổi nhằm hội nhập hóa ngày càng sâu vào nền kinh tế thế giới tạo nền tảng để kinh tế Việt Nam phát triển bền vững trong tương lai. Chính sách quản lý ngành thương mại của Nhà nước trở nên thông thoáng hơn, điều này tạo thuận lợi cho công ty hợp tác với các doanh nghiệp nước ngoài, tiếp cận nguồn vốn và mở rộng thị trường song lại vừa gia tăng áp lực phải cải tiến, thay đổi để có thể phù hợp với những tiêu chuẩn khắt khe của thị trường thế giới.
2.3. Kết luận về thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công tyTNHH Thương Mại và Dịch Vụ Thịnh Vân TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Thịnh Vân
2.3. Kết luận về thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công tyTNHH Thương Mại và Dịch Vụ Thịnh Vân TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Thịnh Vân và hoàn thiện hơn. Trong những năm qua công ty đã và đang hoàn thiện cơ cấu tổ chức của mình và đã đạt được một số thành tựu đáng kể sau:
Thứ nhất, về cơ cấu tổ chức: Công ty thực hiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu chức năng rất phù hợp với quy mô và của công ty hiện nay. Đáp ứng được yêu cầu của chiến lược kinh doanh cũng như mục tiêu hiện tại của công ty. Cơ cấu tổ chức cũng góp phần tạo ra động lực cho sự phát triển và ổn định là lâu dài của doanh nghiệp, vừa tạo ra sự thống nhất chỉ huy, lại vừa chuyên môn hóa các chức năng.