6. Kết cấu đề tài
3.2. Quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty TNHH
Thịnh Vân
Với sự phục hồi của nền kinh tế Giám đốc công ty ông Đặng Quốc Thịnh đã đặt mục tiêu năm 2021 là: đạt lợi nhuận sau thuế là 500 triệu đồng, tăng đều của chỉ số đánh giá về nhân lực ở mỗi phòng ban. Đây là mục tiêu cụ để phát triển lợi nhuận là tiền đề để Giám đốc đặt ra các chỉ tiêu phát triển khác, đặc biệt chỉ tiêu phát triển nhân lực trong năm 2021 như:
Xây dựng hệ thống văn hóa làm việc tại công ty tạo điều kiện để các nhân viên trong Công ty trau dồi học hỏi, gắn kết các nhân viên giúp họ hiểu nhau hơn từ đó giúp tăng hiệu quả làm việc.
Nhân viên trong các phòng ban được sắp xếp và những vị trí phù hợp với trình độ chuyên môn của mình, số lượng nhân viên được bố chí hợp lý đảm bảo được tiến độ công việc mà không gây lãng phí nguồn nhân lực.
3.2. Quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công tyTNHH Thương Mại và Dịch Vụ Thịnh Vân TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Thịnh Vân
3.2.1. Quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công tyTNHH Thương Mại và Dịch Vụ Thịnh Vân TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Thịnh Vân
Trên cơ sở mục tiêu chiến lược đề ra, quan điểm về cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Thịnh Vân trong những năm tiếp theo sẽ thay đổi theo hướng sau:
Một là hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty để có một bộ máy gọn nhẹ, không cồng kềnh, phải thích ứng với bất kỳ tình huống nào có thể xảy ra cho công ty, làm cho những quyết định được thực hiện nhanh chóng, đảm bảo chức năng nhiệm vụ có hiệu quả cao.
Hai là chức năng và nhiệm vụ của từng cán bộ nhân viên phải được xác định rõ ràng, tránh được những khâu trung gian, những việc thừa. Phân công công việc nhằm
khai thác tốt hơn trình độ của cán bộ nhân viên, đánh giá đúng đắn và công bằng sự đóng góp cũng như khả năng trình độ của họ. Do vậy, quan điểm của công ty là xây dựng được một đội ngũ quản lý phải thực sự có tài, có trình độ chuyên môn, có khả năng rút kinh nghiệm về thực tiễn quản lý và quan trọng là khả năng quản trị cấp dưới của mình. Biết phân quyền hợp lý, đảm bảo không tập trung quá nhiều quyền hạn về phía nhà quản trị đồng thời cũng không có hiện tượng phân quyền vượt cấp. Trong công tác tổ chức phải có khả năng đoàn kết và tập hợp nhân viên dưới quyền tạo môi trường làm việc và kích thích sự sáng tạo cũng như lòng nhiệt tình, phát huy tối đa năng lực của nhân viên.
Ba là đào tạo, nâng cao trình độ cho nhân viên trong công ty bằng cách, các nhân viên làm việc tại công ty tiến hành thi tuyển kiểm tra kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, văn hóa. Đảm bảo nhân viên tham gia vào công việc là những người có kiến thức chuyên sâu trong lĩnh vực, có tinh thần làm việc hăng say, nhiệt tình.