Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý hàng hóa tồn kho tại vinmart kỳ anh giai đoạn 2019 2020 (Trang 79 - 80)

5. Kết cấu luận văn

3.2.5.Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

D anh mục bảng biểu 70 vực quản lý hàng tồn kho để đến Vinmart Kỳ Anh giảng dạy cho các phòng ban liên quan: phòng kế toán, phòng kinh doanh, kho.Đây là công việc cần làm ngay và nó có ý nghĩa rất quan trọng trong quá trình thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Quy trình thủ tục đào tạo, phát triển là chuẩn mực để thực hiện công tác đào tạo, phát triển, trong đó quy định cụ thể các hoạt động và các bước thực hiện công tác đào tạo, phát triển. Mặc dù Vinmart Kỳ Anh đã xây dựng được thủ tục: “Quy chế hoạt động đào tạo” tuy nhiên thủ tục này còn sơ sài và thiếu cụ thể.

Để tránh lãng phí về thời gian, sức lực và chi phí của Vinmart Kỳ Anh cần phải nghiên cứu đúng nhu cầu thực tế của các cán bộ công nhân viên, xác định đúng đối tượng cần được đào tạo bồi dưỡng và phát triển trên cơ sở sự hoà hợp giữa mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp và cá nhân sao cho đào tạo đúng đối tượng cần được đào tạo và đúng chuyên môn cần đào tạo.

Mở rộng thêm diện bồi dưỡng chuyên đề về quản lý kinh tế cho các thành viên trong Vinmart Kỳ Anh đối với những vấn đề đào tạo cán bộ quản lý, Vinmart Kỳ Anh cần hết sức chú ý vì đây là một vấn đề quan trọng - muốn nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ tại các trường đại học, trung cấp Vinmart Kỳ Anh cần phải sử dụng các biện pháp:

Cần sắp xếp thời gian học tập và làm việc hợp lý để tạo điều kiện cho nhân viên học tập nhưng cần phải đảm bảo được kế hoạch kinh doanh của Vinmart Kỳ Anh.

Vinmart Kỳ Anh cần có một qui hoạch tổng thể về đội ngũ cán bộ kế cận để từ đó có các phương pháp huấn luyện họ.

Vinmart Kỳ Anh nên khuyến khích việc tự đào tạo, bằng cách có thể hỗ trợ thời gian và kinh phí để kích thích họ, đồng thời có các chế độ ưu đãi đối với những người tiến bộ trong lao động mà do kết quả tự đào tạo mang lại, tốt nhất là ưu đãi về vật chất.

Tóm lại, Vinmart Kỳ Anh trong thời gian tới nên bổ sung và sửa đổi để lập kế hoạch hoá nguồn nhân lực và công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động với những tiêu chí phải luôn đổi mới cho sát với yêu cầu của công việc đã đặt ra.

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý hàng hóa tồn kho tại vinmart kỳ anh giai đoạn 2019 2020 (Trang 79 - 80)