VI. Thời hạn thu hồi vốn
3.2.4. Nâng cao trình độ cán bộ thẩm định
Một trong những nhân tố ảnh hưởng lớn đến chất lượng thẩm định cho vay là trình độ cán bộ thẩm định. Trình độ, năng lực của cán bộ thẩm định có ảnh hưởng trực tiếp đến công tác thẩm định, qua đó tác động đến kết quả đánh giá, đưa ra quyết định cho vay vốn cuối cùng. Đội ngũ cán bộ thẩm định muốn thực hiện tốt công việc của mình phải thảo mãn được những yêu cầu cần thiết về trình độ, kinh nghiệm và đạo đức nghề nghiệp:
- Về trình độ: Cán bộ thẩm định phải có trình độ ít nhất từ đại học trở lên, phải nắm bắt được các kiến thức chuyên sâu về tài chính, ngân hàng, doanh nghiệp và các kiến thức phổ thông cơ bản về các lĩnh vực khác có liên quan như về diễn biến kinh tế thị trường, thực trạng pháp luật, thuế hiện hành, …
- Về năng lực: Cán bộ thẩm định phải phân tích, tính toán được các chỉ tiêu tài chính, áp dụng các phương pháp thẩm định một cách nhuần nhuyễn. Mặt khác, phải có được khả năng tổng hợp, đánh giá các thông tin thu được một cách linh hoạt, nhạy bén.
- Về kinh nghiệm: Cán bộ thẩm định phải trực tiếp thẩm định tình hình doanh nghiệp, học hỏi kinh nghiệm từ những chuyên gia về tín dụng, thẩm định, không ngừng tìm hiểu nghiên cứu về các lĩnh vực có liên quan trực tiếp tới phương án sản xuất, dự án kinh doanh, ngành, lĩnh vực doanh nghiệp đang hoạt động.
- Về đạo đức nghề nghiệp: Đây là yêu cầu tối quan trọng trong công việc, cán bộ thẩm định phải là người có tư cách, đạo đức nghề nghiệp tốt, có bản lĩnh, tính cách trung thực đồng thời cũng phải là người có trách nhiệm, nhiệt huyết với công việc được giao.
Nhằm tạo được một đội ngũ cán bộ giỏi, đáp ứng tốt các yêu cầu đặt ra thì Ngân hàng Tiên Phong và bản thân mỗi cán bộ thẩm định cần phải chú trọng vào các nội dung sau:
- Thiết lập hệ thống kiểm tra độc lập việc thực hiện nghiệp vụ của cán bộ thẩm định. Việc kiểm tra này có thể được thực hiện thường xuyên, định kỳ hoặc đột xuất bởi bộ phận Kiểm soát nội bộ, Kiểm toán nội bộ.
- Quy định rõ trách nhiệm của cán bộ thẩm định về tính xác thực của thông tin nêu ra trong báo cáo thẩm định, trách nhiệm kiểm tra, giám sát các khoản vay do mình thẩm định hoặc được phân công theo dõi.
- Luân chuyển cán bộ thẩm định phụ trách khách hàng, ví dụ: chỉ phụ trách khách hàng tối đa 02 năm, sau đó phải chuyển hồ sơ sang người khác tiếp tục thẩm định và quản lý.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo ngắn hạn, dài hạn về cả chuyên môn và nghiệp vụ cho cán bộ thẩm định. Thường xuyên mở ra các lớp bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng thẩm định, các hội nghị, hội thảo tổng kết, đánh giá thực trạng để đúc kết kinh nghiệm và nhìn nhận lại thiếu sót, yếu kém.
- Ngoài kiến thức chuyên môn thu nhận được, tự bản thân mỗi cán bộ thẩm định phải không ngừng nâng cao kiến thức về pháp luật, thị trường,tin
học, ngoại ngữ, … nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công tác thẩm định.
- Tích cực đề cao tính sáng tạo, khích lệ việc đưa ra những sáng kiến, đề xuất cải tiến có giá trị làm tăng hiệu năng và hiệu quả của công việc.
- Tuy vậy, ngân hàng cũng phải có các biện pháp, chế tài xử lí nghiêm khắc các hành động cố tình làm sai nội dung quy trình, chế độ thẩm định nhằm loại bỏ rủi ro đạo đức nghề nghiệp như: phạt hành chính, quy kết trách nhiệm tài chính cho chính cán bộ thẩm định.