5. Bố cục của đề tài: Ngoài phần mở đầu, kết luận, đề tài gồm 3 chương:
2.2.1. Những mặt đạt được
phần Nhựa, bao bỡ Vinh.
2.2.1. Những mặt đạt được.* Cụng tỏc tuyển mộ. * Cụng tỏc tuyển mộ.
Qua việc việc nghiờn cứu nguồn và phương phỏp tuyển mộ, quy trỡnh tuyển mộ cho ta thấy cụng tỏc tuyển mộ tại Cụng ty được thực hiện một cỏch đơn giản, rừ ràng, đảm bảo thu hỳt được cỏc ứng viờn nộp hồ sơ xin việc cho vị trớ cụng việc cần tuyển. Cụng ty đó vận dụng việc sử dụng nguồn và phương phỏp tuyển mộ bờn trong của Cụng ty giỳp tiết kiệm chi phớ, tạo động lực cho người lao động làm việc phự hợp với năng lực, nguyện vọng của mỡnh. Bờn cạnh đú Cụng ty:
+ Đó xõy dựng được cơ bản quy trỡnh tuyển mộ hợp lý theo cỏc nguyờn tắc cơ bản của quản lý doanh nghiệp.
+ Thực hiện nhất quỏn cỏc bước của quy trỡnh tuyển mộ.
+ Tổ chức đỏnh giỏ quy trỡnh tuyển mộ để hoàn thiện và thực hiện tốt hơn cỏc bước của tuyển mộ.
* Cụng tỏc tuyển chọn
Cụng tỏc tuyển chọn tại Cụng ty CP Nhựa, bao bỡ Vinh cũng cú những thuận lợi cần phỏt huy:
+ Đó cơ bản thực hiện cỏc bước của quỏ trỡnh tuyển chọn gồm 5 bước tiến hành một cỏch cú hệ thống, đó bố trớ lựa chọn được cỏc ứng viờn phự hợp, đỏp ứng tương đối cỏc yờu cầu của cụng việc; tạo cơ sở để cú đội ngũ cỏn bộ nguồn cho tương lai.
Báo cáo thực tập Đại học Vinh
+ Thụng bỏo tuyển chọn khỏ chi tiết và đầy đủ thụng tin liờn quan đến việc thực hiờn tuyển chọn nhõn sự tại Cụng ty và yờu cầu về vị trớ cần tuyển.
+ Xỏc định rừ ràng tầm quan trọng của việc tuyển chọn nhõn sự cho cỏc vị trớ quan trọng trong Cụng ty; Đó lựa chọn được một số ứng viờn xứng đỏng vào cỏc vị trị chủ chốt, nguồn nhõn lực này hoạt động khỏ hiệu quả, đú là cỏc vị trớ quan trọng như trưởng cỏc phũng, ban, cỏn bộ kỹ thuật của một số xớ nghiệp trực thuộc;
+ Việc tổ chức thực hiện luụn đảm bảo thời gian và tiến độ, và kết quả tuyển chon cũng được thụng bỏo trong một thời gian nhất định cú thể qua điện thoại hoặc chuyển phỏt nhanh.
+ Cỏc cỏn bộ tuyển chọn là những người nhiệt tỡnh và cởi mơ với cỏc ứng viờn.