5. Bố cục của đề tài: Ngoài phần mở đầu, kết luận, đề tài gồm 3 chương:
2.3.3. Một số giải phỏp khỏc
2.3.3.1. Lập kế hoạch nguồn nhõn lực
Đõy là hoạt động quản trị nhõn lực hết sức cần thiết mà bất cứ một tổ chức, Doanh nghiệp nào cũng phải tiến hành. Kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực là cơ sở cho tuyển mộ, tuyển chọn nhõn sự giỳp cho Cụng ty đạt được mục tiờu trong cụng việc và mục tiờu về nhõn lực.
Khi lập kế hoạch về nhõn lực Cụng ty sẽ dự tớnh được số lượng nhõn viờn được đề bạt, thuyờn chuyển, thăng tiến hay thụi việc từ đú biết được số lượng lao động giảm hay những vị trớ cụng việc cũn thiếu và cần bao nhiờu lao động trong thời gian sắp tới. Việc lập kế hoạch nguồn nhõn lực dựa vào nhu cầu về nhõn lực của cỏc bộ phận phũng ban gửi lờn, phũng Tổ chức hành chớnh tổng hợp lại tiến hành xõy dựng kế hoạch tuyển mộ.
2.3.3.2. Hoàn thiện cụng tỏc phõn tớch cụng việc
Cụng ty cần thiết kế riờng và chi tiết cả ba bản: Mụ tả cụng việc, bản yờu cầu cụng việc đối với người thực hiện, bản tiờu chuẩn thực hiện cụng việc. Hiện tại Cụng ty mới cú bản mụ tả cụng việc và yờu cầu cụng việc đối với người thực hiện gộp chung vào một bản. Vỡ vậy Cụng ty cần hoàn thiện hai bản trờn và thiết kế thờm bản tiờu chuẩn thực hiện cụng việc tạo điều kiện cho việc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc được thực hiện dễ dàng, cụng bằng và chớnh xỏc hơn.
2.3.3.3. Tạo mối quan hệ và hỗ trợ cỏc cơ sở đào tạo
SVTH: Viengphet Sikhamon GVHD: Trần Thị Lê Na
Cụng ty cú thể liờn kết với cỏc trường bằng cỏch hỗ trợ cho cỏc trường một số trang thiết bị dạy học và sau đú nhờ trường giới thiệu học viờn cho Cụng ty. Đõy là giải phỏp mang tớnh lõu dài và cú lợi, một mặt Cụng ty sẽ tuyển được những người đỳng ngành đào tạo, mặt khỏc sinh viờn ra trường cú thể tỡm ngay được việc làm mà khụng mất khoảng thời gian đi tỡm việc.
Cụng ty cú thể đăng ký với nhà trường nhận sinh viờn về thực tập và Cụng ty sẽ tạo điều kiện cho cỏc sinh viờn đú như một nhõn viờn thực sự và sau đú nếu họ làm việc tốt cú thể nhận vào làm việc chớnh thức cho Cụng ty điều này cú thể tiết kiệm được chi phớ và thời gian học việc.
2.3.3.4. Tổ chức đỏnh giỏ cụng tỏc tuyển mộ tuyển chọn nhõn sự của Cụng ty
Cụng ty mới chỉ lập bỏo cỏo tuyển dụng mà chưa tiến hành tổ chức đỏnh giỏ xem điểm được và chưa được của quỏ trỡnh tuyển mộ, tuyển chọn nhõn sự. Cụng ty cú thể đỏnh giỏ trờn cỏc mặt như: cụng tỏc tuyển mộ thực sự đó hiệu quả chưa, đó thu hỳt cỏc ứng cử viờn tham gia chưa? Quỏ trỡnh tuyển chọn như vậy đó đầy đủ chưa, cỏc ứng cử viờn trỳng tuyển cú thực sự dựa trờn cơ sở khỏch quan và cụng bằng khụng? Tỷ lệ và số người trỳng tuyển đó đỏp ứng được nhu cầu lao động của cụng ty chưa? Chi phớ cho cụng tỏc tuyển dụng cú hợp lý và cõn đối với nguồn tài chớnh của Cụng ty khụng? Những người làm cụng tỏc tuyển dụng cú gặp khú khăn gỡ trong quỏ trỡnh thực hiện?... Dựa vào đõy ta tỡm ra những nguyờn nhõn của vấn đề đang tồn tại đề ra giải phỏp giải quyết chỳng làm tăng hiệu quả của cụng tỏc tuyển mộ và tuyển chọn nhõn sự tại Cụng ty trong những lần sau.