5. Bố cục của đề tài: Ngoài phần mở đầu, kết luận, đề tài gồm 3 chương:
2.3.2. Đối với cụng tỏc tuyờn chọn nhõn sự
SVTH: Viengphet Sikhamon GVHD: Trần Thị Lê Na
2.3.2.1. Hoàn thiện quy trỡnh tuyển chọn nhõn sự tại Cụng ty
Quy trỡnh tuyển chọn của Cụng ty là khỏ đầy đủ tuy nhiờn chưa hoàn chỉnh, để nõng cao hiệu quả quỏ trỡnh này em đó bổ sung thờm một số sửa đổi trong quy trỡnh tuyển chọn nhõn sự như sau:
ở bước 3 thỡ phương phỏp phỏng vấn đó được tiến hành, tuy nhiờn sự thực hiện cũn hạn chế vỡ vậy bờn cạnh những cõu hỏi về kiến thức chuyờn mụn cần đặt những cõu hỏi khỏc thuộc nhiều lĩnh vực khỏc nhau như những hiểu biết về xó hội, cỏc đặc tớnh tõm lý, sở thớch của cỏ nhõn. Cần tạo ra khụng khớ phỏng vấn thoải mỏi, dễ chịu để ứng viờn khụng bị ỏp lực dễ dàng núi lờn tõm tư nguyện vọng của mỡnh, và ở bước này ta cú thể thiết kế cỏc cõu hỏi sẵn trong bảng đồng thời cú những cõu hỏi ngoài để thu thập thờm thụng tin cần thiết khỏc. Đối với người phỏng vấn cần phải cú những kỹ năng chuyờn mụn tốt, cú sự đỏnh giỏ đỳng chớnh xỏc cỏc ứng viờn đồng thời mụ tả một cỏch chi tiết cho ứng viờn biết.
Báo cáo thực tập Đại học Vinh
(Nguồn: SV Thực hiện bổ sung)
Để cụng tỏc tuyển chọn đạt kết quả cao nhất thỡ cụng việc sau khi tuyển mộ đó hoàn thành phải lập Hội đồng tuyển chọn là những người cú đầy đủ mọi am hiểu và trỡnh độ để cú thể xột duyệt được ứng viờn tốt cho Cụng ty. Và sau đú tiến hành theo cỏc bước như ở trờn, đặc biệt sau khi thi chuyờn ngành xong và cỏc ứng viờn đó đạt yờu cầu thỡ đũi hỏi người quản lý trực tiếp phải phỏng vấn sõu ở bước này đối với cỏc ứng viờn. Kết thỳc quỏ trỡnh phỏng vấn cỏc nhà tuyển chọn thuộc hội đồng xột tuyển cần phải đỏnh giỏ lại kết quả của cuộc phỏng vấn với từng chi tiết cụ thể ở bảng sau:
SVTH: Viengphet Sikhamon GVHD: Trần Thị Lê Na Thành lập Hội đồng tuyển chọn Phân loại nhân lực Phỏng vấn sơ bộ
Tổ chức thi bài viết chuyên ngành Phỏng vấn sâu
Kiểm tra sức khoẻ
Hợp đồng thử việc Đạt Không đạt Ký hợp đồng chính thức Chấm dứt hợp đồng thử việc 43
Bảng 2.6: Mẫu đỏnh giỏ người dự tuyển
Tờn ứng viờn ...
Vị trớ cụng việc ...
Phũng ban ...
Đỏnh giỏ chung về yờu cầu của Cụng viờc: (khoanh trũn số điểm đạt được theo thang điểm 5) Chỉ tiờu Số điểm đạt được Kiến thức cơ bản được đào tạo ...
Kinh nghiệm cụng tỏc ...
Cỏc kỹ năng, kỹ thuật và sự thành thạo ...
Cỏc kỹ năng cỏ nhõn ...
Cú thể chịu được sự căng thảng ...
khả năng học tập ...
khả năng ngoại ngữ ...
khả năng sử dụng mỏy tớnh ...
khả năng giao tiếp ...
cỏc đặc tớnh cỏ nhõn ...
... ...
Tổng số điểm đạt được: ...
Cỏc mức điểm:
5: rất tốt 4: Tốt hơn tiờu chuẩn
3: Đạt điểm tiờu chuẩn 2: thấp hơn mức tiờu chuẩn một chỳt 1: Rất thấp 0: Khụng thể chấp nhận
Sau đú kết hợp cỏc yếu tố cũn lại để đưa ra quyết định tuyển chọn những ứng viờn nào đạt hay khụng đạt đưa vào quỏ trỡnh thử viờc. Quỏ trỡnh tuyển chọn phải cú thời gian và lịch phõn bố hợp lý để tao điều kiện cho ứng viờn chuẩn bị.
Sau đú tổng hợp kết quả lại và đưa ra khỏi quỏt như sau: + Rất cú khả năng + Cú khả năng
+ Khả năng cũn yếu + Khả năng rất yếu + Cú khả năng tốt
Báo cáo thực tập Đại học Vinh
Bài thi viết cú những cõu hỏi sõu về chuyờn mụn nhằm đỏnh giỏ một cỏch chớnh xỏc về khả năng chuyờn mụn thực sự của ứng viờn.
Cụng ty cần thay đổi nội dung của đề thi phự hợp và sỏt với yờu cầu của cụng việc, và Cụng ty cần cú những bộ đề thi riờng cho từng vị trớ tuyển dụng bờn cạnh đú sẽ bổ sung thờm cỏc cõu hỏi chung chung về cả quỏ trỡnh làm việc. Từ đú nõng cao chất lượng bài thi một cỏch tốt nhõt. Việc thi tuển chọn phải mang tớnh nghiờm tỳc, cụng bằng, đảm bảo việc thi tuyển diễn ra đỳng kế hoạch và đạt kết quả cao.