5. Bố cục của đề tài: Ngoài phần mở đầu, kết luận, đề tài gồm 3 chương:
2.4. Một số kiến nghị và đề xuất
Về phớa địa phương: Tỉnh Nghệ An cần xõy dựng những chớnh sỏch thu hỳt, bồi dưỡng nhõn tài hợp lý, đặc biệt đối với những lao động là con em của tỉnh Nghệ An cần cú chớnh sỏch ưu tiờn thoả đỏng, tạo điều kiện để họ về làm việc phục vụ cho tỉnh nhà.
Báo cáo thực tập Đại học Vinh
Đối với cỏc trường đại học, cao đẳng, dạy nghề trong và ngoài tỉnh cần thay đổi phương phỏp dạy và học theo hướng kết hợp giữa lý thuyết và thực hành. Từ đú giỳp cho học sinh, sinh viờn đi nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh, đảm bảo hoàn thiện về cả lý thuyết lẫn thực hành trước khi đi vào thực tế cụng việc, họ khụng cũn quỏ bỡ ngỡ và tiếp thu cụng vịờc dễ dàng hơn.
Kết luận
Sau thời gian thực tập, nghiờn cứu về cụng tỏc tuyển mộ, tuyển chọn nhõn sự tại Cụng ty cổ phần nhựa bao bỡ Vinh kết hợp với lý thuyết đó được học, em đó cú cơ hội tỡm hiểu kỹ hơn về cỏc hoạt động nhõn sự trong cụng ty đặc biệt là cụng tỏc tuyển mộ, tuyển chọn nhõn sự
Trong đề tài này em đó nờu ra một số vấn đề lý luận về cụng tỏc tuyển mộ, tuyển chọn nhõn sự và tầm quan trọng của cụng tỏc này trong doanh nghiệp. Trờn cơ sở đú đi sõu nghiờn cứu tỡm hiểu về thực tiễn cụng tỏc tuyển mộ, tuyển chọn nhõn sự tại Cụng ty cổ phần nhựa bao bỡ Vinh phỏt hiện ra được những ưu điểm lẫn hạn chế đang cũn tồn tại trong Cụng ty. Từ đú, em đưa ra được cỏc giải phỏp, hy vọng với những giải phỏp đú cú thể giỳp cụng
SVTH: Viengphet Sikhamon GVHD: Trần Thị Lê Na
ty hoàn thành cụng tỏc tuyển mộ, tuyển chọn nhõn sự của mỡnh để cú thể tuyển được đỳng người, đỳng việc và tuyển được đủ số lượng theo kế hoạch.
Đi sõu vào tỡm hiểu thực tế cụng tỏc tuyển mộ, tuyển chọn nhõn sự tại Cụng ty đó giỳp cho em cú cỏi nhỡn rừ hơn về tầm quan trọng của nguồn nhõn lực, cỏch thức lựa chọn, bố trớ đỳng người, đỳng việc nhằm mang lại hiệu quả cao nhất trong hoạt động của Cụng ty.
Do lần đầu tiờn đi từ lý luận vào thực tế nờn trong quỏ trỡnh trỡnh bày bài viết sẽ khụng trỏnh khỏi những thiếu sút và hạn chế nhất định. Vỡ vậy em rất mong nhận được những ý kiến đúng gúp để đề tài này được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. ThS Nguyễn Võn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quõn (2004), Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực, Nxb Lao động xó hội, Hà Nội.
2. Nguyễn Hữu Thõn (2000), Quản trị nhõn sự, Nxb Thống Kờ, Hà Nội.
3. Bộ luật Lao động Việt Nam (đó sửa đổi năm 2002), Nxb Thống Kờ, Hà Nội.
4. PGS.PTS. Phạm Đức Thành (2000), Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực, Nxb Thống Kờ, Hà Nội.
Báo cáo thực tập Đại học Vinh
6. Cụng ty cổ phần nhựa, bao bỡVinh , Bỏo cỏo kết quả sản xuất kinh doanh, cỏc năm 2008, 2009, 2010
7. Cụng ty cổ phần nhựa, bao bỡVinh (2005), Thoả ước lao động tập thể.
8. Điều lệ tổ chức và hoạt động của Cụng ty cổ phần nhựa, bao bỡVinh (2004).
9. Cụng ty cổ phần nhựa, bao bỡVinh (2010), Bỏo cỏo số cỏn bộ khoa học kĩ thuật và cụng nhõn kỹ thuật.
10.Cụng ty cổ phần nhựa, bao bỡVinh, Bỏo cỏo cụng tỏc tuyển mộ nhõn sự năm 2008 và 2009, 2010
11.PGS.TS Lờ Văn Tõm, TS Ngụ Kim Thanh( 2004 ), Giỏo trỡnh Quản trị Doanh nghiệp, Nxb Lao động xó hội, Hà Nội.
12.Nguyễn Hải Sản (2005), Quản trị học, Nxb Thống kờ, Hà Nội.
SVTH: Viengphet Sikhamon GVHD: Trần Thị Lê Na