- Chế độ thù lao lao động thực hiện đảm bảo theo quy định của nhà nước, tiền lương và các khoản thu nhập của CB, CNV ổn định ổn định Bên
2.3.2.Thực hiện tốt công tác KHH nguồn nhân lực.
Mặc dù, là một cơ quan hành chính nhà nước; sự biến động về mặt nhân sự không lớn, cơ cấu tổ chức ổn định, số lao động được tuyển dụng vào cơ quan làm việc theo định biên, được ngân sách nhà nước chi trả tiền lương và thực hiện các chế độ theo Luật CB, CC. Tuy nhiên, để nâng cao hiệu quả hoạt
động QTNL của Sở trong thời gian tới, Sở cần quan tâm đến việc kế hoạch hóa nguồn nhân lực và cần thực hiện những nội dung sau:
- Lập kế hoạch nguồn nhân lực: Ban giám đốc cùng với bộ phận quản lý nguồn nhân lực của Sở thực hiện việc lập kế hoạch nguồn nhân lực. Việc đó cần theo một quy trình rõ ràng; ban đầu là xác định chức năng, nhiệm vụ của Sở; cần phải phân tích được hiện trạng nguồn nhân lực về số lượng, chất lượng, cơ cấu tuổi, giới tính, phẩm chất, đạo đức, mức độ nhiệt tình trong công việc…của CB, CNV để có thể hoàn thành công việc một cách tốt nhất; dự báo sự thiếu hụt nguồn nhân lực trong thời gian tới để lập kế hoạch sử dụng, bố trí nguồn nhân lực một cách hợp lý
- Công tác dự báo cầu nhân lực: Dựa vào việc phân tích hiện trạng và dự định các công việc, các đề tài, dự án cần triển khai thực hiện trong năm tiếp theo; dự kiến số người sẽ chuyển đi, số người nghỉ chế độ, số người nghỉ hưu.... để có thể đưa ra dự kiến cầu nhân lực.
- Công tác dự báo cung: Đối với công việc dự báo cung nguồn nhân lực phải dự đoán được cung từ bên trong và cung từ bên ngoài để từ đó có kế hoạch trình lên cơ quan quản lý công chức đề nghị bổ sung chỉ tiêu biên chế.
- Điều tiết cung cầu nhân lực: Sau khi có chỉ tiêu biên chế, Sở cần thực hiện các yêu cầu về cân đối giữa cung và cầu nguồn nhân lực. Khi cần tinh giảm biên chế cần có hình thức như cho nghỉ hưu sớm đối với những cán bộ có trình độ thấp kém, nghỉ không lương… hoặc có kế hoạch nhằm thuyên chuyển, đề bạt cán bộ một cách hợp lý hoặc có kế hoạch tuyển dụng từ bên ngoài.
Ngoài ra, một bước rất cần thiết cho công tác KHH nguồn nhân lực mà Sở cần thực hiện được là kiểm tra và đánh giá chương trình. Mục đích của kiểm tra và đánh giá là hướng dẫn các hoạt động hoạch định nguồn nhân lực, xác định các sai lệch giữa thực hiện và kế hoạch, các nguyên nhân dẫn đến
Sơ đồ 2.3: Trình tự thực hiện công tác KHH nguồn nhân lực.
Để công tác KHH nguồn nhân lực được thực hiện tốt thì việc lập kế hoạch nguồn nhân lực phải được thực hiện một cách nghiêm túc, bài bản, đúng quy trình và phải có được hệ thống thông tin thông suốt trong nội bộ về tình hình nguồn nhân lực của Sở. Có như vậy, KHH nguồn nhân lực mới thực sự đem lại hiệu quả.