- Chế độ thù lao lao động thực hiện đảm bảo theo quy định của nhà nước, tiền lương và các khoản thu nhập của CB, CNV ổn định ổn định Bên
2.3.4. Đổi mới khâu đánh giá công chức hàng năm.
Công tác đánh giá nhân sự hiện nay đã có một bước cải cách quan trọng, chuyển từ đánh giá qua bản tự kiểm điểm và bình bầu sang việc đánh giá theo một số tiêu chí kết hợp với lấy ý kiến tập thể đánh giá cuối cùng là quyền và
sự thống nhất về kế hoạch và phân công công tác của cơ quan, đơn vị và từng cá nhân công chức.
Mặc dù đã có những tiến bộ, việc đánh giá công chức hàng năm hiện nay vẫn bộc lộ những hạn chế:
- Các tiêu chí đánh giá còn rất chung chung, nặng về định tính. Vì vậy, ngoài những người bị khuyết điểm kỉ luật thì phần đông công chức đều tự cho điểm ở mức cao nhất.
- Các tiêu chí được đánh giá đồng loạt như nhau (đều từ 1-20 điểm), xảy ra tình trạng các tiêu chí chủ yếu (mức độ hoàn thành công việc, tinh thần hợp tác, ...) không đạt điểm cao nhưng ở các tiêu chí khác đều cho điểm tối đa thì tổng điểm vẫn đạt loại tốt và xuất sắc. Cách đánh giá như vậy chưa khuyến khích được công chức phấn đấu hết mình trong công tác. Do đó; hoạt động đánh giá công chức hàng năm của Sở cần có một số đổi mới theo các nội dung sau:
Cần xây dựng một hệ thống tiêu chí đánh giá công chức trong từng bộ phận, chức năng của cơ quan văn phòng Sở.
- Các chỉ tiêu đánh giá có khác nhau cho từng bộ phận, không nhất thiết rập khuôn, tất cả đều giống nhau như hiện nay.
- Tập trung điểm đánh giá nhiều hơn cho những tiêu chí thể hiện trách nhiệm (mức độ hoàn thành công việc).
- Xây dựng các tiêu chí đánh giá mang tính định lượng.
Tổ chức đánh giá thường xuyên của người lãnh đạo trực tiếp. - Lãnh đạo Sở đánh giá chung toàn cơ quan văn phòng Sở.
- Lãnh đạo bộ phận đánh giá độc lập và chính xác nhân viên.
- Thông qua đánh giá thường xuyên để khắc phục kịp thời những thiếu sót của nhân viên.
Tổ chức cho tất cả công chức trong từng bộ phận lập kế hoạch công tác năm nhằm:
- Giúp cho cán bộ lãnh đạo, quản lí phát hiện ra những vị trí làm việc chung chung. Trong thực tế còn tồn tại những vị trí công tác chức năng, nhiệm vụ quá ít, có thể giao thêm những việc khác kiêm nhiệm – nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
- Giúp các nhân viên nắm vững được mục tiêu tổ chức, mục tiêu nhóm và mục tiêu cá nhân cần phấn đấu của mình và các đồng nghiệp.