- Phân tích các thông tin thích hợp
1245.1.6.3 Quyết định tiếp tục sản xuất hay nên bán
5.2.4 Phân loại quyết định dài hạn
Thực chất của các quyết định dài hạn là các quyết định về đầu tư vốn trong nhiều năm. Các quyết định về đầu tư dài hạn rất phong phú và đa dạng, tùy theo từng cách tiếp cận:
* Theo nội dung kinh tế, các quyết định dài hạn thường bao gồm:
- Các quyết định giảm chi phí: có nên trang bị máy móc thiết bị mới để thay thế các thiết bị sản xuất cũ, lạc hậu để giảm chi phí sản xuất hay không? Đây là một loại quyết định mà quản trị doanh nghiệp cần phải cân nhắc kỹ càng đến hiệu quả kinh tế đem lại giữa hai phương án, hoặc là vẫn giữ nguyên máy móc thiết bị sản xuất cũ hoặc thay thế thiết bị sản xuất cũ, lạc hậu bằng các thiết bị sản xuất mới, có trình độ kỹ thuật hiện đại để giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, về trước mắt, hiệu quả kinh tế có thể chưa cao vì đầu tư ban đầu lớn, nhưng về lâu dài có thể đem lại lợi ích kinh tế rất lớn cho doanh nghiệp.
- Các quyết định mở rộng sản xuất kinh doanh: các quyết định này thường liên quan đến việc tăng quy mô của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, doanh nghiệp có nên đầu tư đề mở rộng thêm kho tàng, máy móc thiết bị, quy trình công nghệ để tăng thêm năng lực sản xuất kinh doanh và như vậy, sẽ tăng thêm về doanh thu hay không. Với điều kiện nhu cầu sản phẩm tiêu thụ của doanh nghiệp trên thị trường không hạn chế. Để tăng thêm lợi nhuận doanh nghiệp có thể mở rộng thêm quy mô sản xuất kinh doanh để tăng khối lượng sản phẩm sản xuất.
- Các quyết định về lựa chọn máy móc thiết bị: máy móc, trang thiết bị sản xuất hay quy trình công nghệ sản xuất tiên tiến, có trình độ kỹ thuật cao có thể có nhiều loại và có thể mua ở rất nhiều thị trường, có thể mua ở trong nước hoặc nước ngoài. Vậy, quản trị doanh nghiệp quyết định nên đầu tư mua sắm thiết bị sản xuất hay quy trình công nghệ sản xuất nào, ở đâu, trong nước hay nước ngoài, ... để đạt được hiệu quả cao nhất trong kinh doanh. Để có câu trả lời chính xác, quản trị doanh nghiệp cần đưa ra nhiều phương án, so sánh nhiều phương án.
135
Qua đó, mới có thể chọn ra được phương án tối ưu nhất trong đầu tư nhằm đạt được hiệu quả cao nhất trong kinh doanh.
- Các quyết định nên mua sắm hay thuê máy móc thiết bị sản xuất có lợi hơn.
Đối với các quyết định này thường xảy ra đối với doanh nghiệp sử dụng các thiết bị sản xuất chỉ có khoảng thời gian ngắn, đặc biệt đối với các doanh nghiệp như: Xây lắp, sử dụng thiết bị theo mùa, theo hạng mục công trình,... trong trường hợp này, doanh nghiệp cần cân nhắc nên mua thiết bị máy móc hoặc đi thuê máy móc có lợi hơn. Thông thường, như: các doanh nghiệp xây lắp hay các doanh nghiệp vận chuyển theo mùa thì quản trị doanh nghiệp thường đi thuê máy móc thiết bị sẽ có lợi hơn về mặt kinh tế.
- Các quyết định nên thay đổi quy trình công nghệ sớm, hay là hoãn lại một thời gian nữa.
Tùy theo tính chất của từng doanh nghiệp, nếu các quy trình công nghệ sản xuất mặc dù đã khấu hao hết nhưng còn rất tốt sản phẩm sản xuất ra vẫn đáp ứng đầy đủ những yêu cầu của thị trường, lợi ích kinh tế còn cao thì đương nhiên việc đầu tư để thay đổi quy trình công nghệ mới là chưa cần thiết. Còn nếu việc duy trì công nghệ sản xuất tuy chưa hết khấu hao nhưng sản phẩm sản xuất ra đã lỗi thời, không đáp ứng được yêu cầu về chất lượng thì quản trị doanh nghiệp cần nghiên cứu, thay đổi sớm quy trình công nghệ. Có như vậy, mới có thể đáp ứng được số lượng cũng như chất lượng sản phẩm có nhu cầu tiêu dùng trên thị trường và mới có thể đứng vững trong cạnh tranh.
* Theo tính chất của các quyết định, các quyết định dài hạn thường bao gồm:
Quyết định dài hạn của doanh nghiệp thường được chia thành: Quyết định sàng lọc và quyết định ưu tiên.
- Quyết định sàng lọc: là những quyết định chỉ liên quan đến một phương án nhưng có nhiều phương án xây dựng khác nhau nhằm thỏa mãn cùng một mục đích của dự án.
Như vậy, quyết định sàng lọc là quyết định đã được chọn ra từ nhiều phương án khác nhau và nó được coi là phương án tối ưu trong mọi phương án, nhằm thực hiện dự án đạt hiệu quả kinh tế cao nhất.
- Quyết định ưu tiên là các quyết định có liên quan đến nhiều dự án, nhằm các mục đích khác nhau. Nhưng, trong cùng một lúc không thể thực hiện ngay tất cả các dự án. Bởi vậy, quản trị doanh nghiệp phải căn cứ vào tình hình thực tế, trong những điều kiện cụ thể của doanh nghiệp để lựa chọn những dự án cần làm ngay, tiếp đến ỉà những dự án quan trọng khác. Việc xem xét để lựa chọn phương án được xếp hạng là quan trọng trong các dự án được coi là quyết định ưu tiên.