6. Kết cấu của đề tài
2.3. Đánh giá của người laođộng vềthực trạng công tác tạođộng lực tại Viễn thông
phong cách dân chủ, quyết định dựa trên sựtham khảo ý kiến của nhân viên, nhân viên được khuyến khích đóng góp ý kiến của bản thân trong các cuộc họp hoặc thông qua email. Ban lãnhđạo luôn cung cấp thông tin đầy đủkhiến nhân viên có tính chủ động, sáng tạo, nghĩ ra các đềxuất hay đểgiúp lãnhđạo ra quyết định quản lý. Như vậy, họ đã tạo điều kiện, hoàn cảnh, tín nhiệm nhân viên đểnhân viên thấy rằng mình cũng có tiếng nói riêng trong tập thể, có vai trò quan trọng trong việc ra quyết định quản lý của cấp trên. Từ đó động lực làm việc của nhân viên ngày càng cao. Họcốgắng phấn đấu hơn nữa trong công việc đểhoàn thiện bản thân, thểhiện cái tôi cá nhân. Không chỉtạo điều kiện cho nhân viên phát huy tính dân chủmà ban lãnhđạo công ty còn quan tâmđến đời sống của nhân viên, có những phần quà động viên, hỏi thăm nhân viên những lúcốm đau, hay người thân trong gia đình của nhân viên. Điều này làm cho nhân viên thấy được sựquan tâm của cấp trên, đó là yếu tốthúc đẩy nhân viên nỗlực hơn trong công việc. Bên cạnh đó còn là sựcông bằng, bình tĩnh trong cách xửlý đối với các tình huống phát sinh. Yếu tốnày phần nào sẽtrấn an nhân viên, làm cho nhân viên tin tưởng hơn, làm việc cốgắng hơn.
2.3. Đánh giá của người lao động về thực trạng công tác tạo động lực tại Viễn thông Quảng Bình thông Quảng Bình
Tiến hành điều tra đối tượng là lãnh đạo, cán bộ công nhân viên Viễn thông Quảng Bình. Số phiếu phát ra 150 phiếu, số phiếu hợp lệ 150 phiếu.
Tiến hành điều tra đối tượng là lãnh đạo, cán bộ công nhân viên Viễn thông Quảng Bình. Số phiếu phát ra 150 phiếu, số phiếu hợp lệ 150 phiếu. kỹthuật, lao động nữchủyếu là nhân viên kinh doanh thuộc Trung tâm kinh doanh VNPT Quảng Bình. Cũng theo sốliệu thứcấp thu thập từphòng nhân sựcủa công ty, tỷlệlao động nam và nữqua 3 năm gần đây cũng biến động.