6. Kết cấu của đề tài
3.1.Phương hướng tạođộng lực cho người laođộng của Viễn thông Quảng Bình
3.1. Phương hướng tạo động lực cho người lao động của Viễn thông QuảngBình Bình
Viễn thông Quảng Bình luôn hoạt động theo tôn chỉ: “Coi con người là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Viễn thông Quảng Bình”. Vì vậy mà vấn đề tạo động lực lao động luôn nhận được sự quan tâm cao của ban lãnhđạo Viễn thông Quảng Bình. Sauđây là một số hoạt động tạo động lực của Viễn thông Quảng Bình cần làm trong thời gian tới:
-Đặt mục tiêu với Viễn thông Quảng Bình tăng lương bình quân cho người lao động hàng năm trên 10%.
- Hoàn thiện cơ chế tiền lương, tiền thưởng hợp lý, công bằng, mang tính cạnh tranh hơn nữa để người lao động có thể phát huy quyền làm chủ, coi Viễn thông Quảng Bình như ngôi nhà thứ hai của mình. Xứngđáng với tên gọi “VNPT cuộc sống đích thực”, “VNPT là mái nhà chung”. Tiền lương là mối quan tâm hàng đầu và là động lực làm việc của người lao động trong mọi tổ chức, doanh nghiệp. Do vậy, xây dựng được mức lương hợp lý, đáp ứngđược nhu cầu sẽ là đòn bẩy kích thích năng suất và hiệu quả làm việc của người lao động.
- Xây dựng chế độ tuyển dụng và đào tạo hợp lý, để xây dựng một đội ngũ lao động có chuyên môn và trìnhđộ cao, phù hợp với sự phát triển của Viễn thông Quảng Bình.Đào tạo chính là đầu tư cho tương lai, để phát triển bền vững thì không thể thiếu các chương trìnhđào tạo. Trước tiên, Viễn thông Quảng Bình phải xác định nhu cầu đào tạo thông qua công việc chuyên môn, đặc thù và phân tích trìnhđộ, năng lực của nhân viên. Qua quá trình nghiên cứu công tác đào tạo của Viễn thông Quảng Bình cho thấy sự không hài lòng của đội ngũ người lao động, vì hình thức đào tại Viễn thông Quảng Bình chủ yếu ở hình thức tự đào tạo, nên khá đơn điệu và trong quá trình tham gia các khoá học, người lao động không được tạo điều kiện tuyệt đối do vẫn phải xử lý các công việc hàng ngày. Do đó, công tác đào tạo người lao động tại Viễn thông Quảng
Bình mặc dù đãđược quan tâm đầu tư và có kết quả nhất định những vẫn chưa được như mong đợi.
-Để tạo động lực cho người lao động hợp đồng dịch vụ(HDDV), Viễn thông Quảng Bình có thể đóng BHXH tự nguyện tập trung cho các cá nhân cộng tác viên ký hợp đồng dịch vụ (HDDV) này. Đối với người lao động ký HĐLĐ thì theo Luật Lao động, Viễn thông Quảng Bình phải đóng BHXH bắt buộc cho người lao động (mức đóng là 17% với người sử dụng lao động và 7% với người lao động). Như vậy với tỉ lệ như trên, Viễn thông Quảng Bình có thể hỗ trợ cho các đối tượng là HDDV trong việc đóng BHXH tự nguyện ở mức tương đương (Viễn thông Quảng Bình có thể hỗ trợ 40- 60% trong mức đóng BHXH tự nguyện của đối tượng này). Thêm vào đó, đối tượng lao động ký hợp đồng dịch vụ này không được tham gia Bảo hiểm y tế. Khi có ốm đau KH-KT tai nạn, họ hoàn toàn không được Bảo hiểm y tế chi trả dẫn đến tâm lý không an tâm trong cuộc sống.
3.2. Giải pháp tạo động lực cho người lao động Viễn thông Quảng Bình