1. Đầu t tiền gửi và mua trái phiếu Chính phủ 87,08 86,30 2 Bất động sản, cho vay, ủy thác đầu t 9,308,
3.3.3.1.Xây dựng chiến lợc kinh doanh
Chiến lợc kinh doanh ngày càng đóng một vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp BHNT nói riêng. Trớc hết, chiến lợc kinh doanh giúp cho doanh nghiệp xác định rõ mục đích, hớng đi của mình, làm cơ sở và kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp trên thị trờng. Hai là, cùng với sự thay đổi và phát triển nhanh chóng của môi trờng kinh doanh thì chiến lợc kinh doanh tạo điều kiện để doanh nghiệp nắm bắt đợc những cơ hội và vợt qua những thách thức trên thị trờng. Ba là, chiến lợc kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực và đảm bảo cho sự phát triển liên tục, bền vững của doanh nghiệp. Cuối cùng, xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh tạo
ra căn cứ vững chắc cho việc đề ra các chính sách và quyết định phù hợp của doanh nghiệp trên thị trờng. Hiện nay, thị trờng bảo hiểm nhân thọ Việt Nam đang cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt, việc xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh bảo hiểm càng có ý nghĩa. Qua thực tiễn hoạt động của các doanh nghiệp BHNT trên thị trờng cho thấy, chỉ có doanh nghiệp có chiến lợc kinh doanh đúng đắn thì doanh nghiệp đó đứng vững và thành công trong cạnh tranh. Ngợc lại, các doanh nghiệp sẽ rơi vào tình trạng bế tắc hoạt động không hiệu quả hoặc có nguy cơ dẫn đến phá sản.
Chiến lợc kinh doanh bảo hiểm phải thể hiện đợc tầm nhìn dài hạn trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên cả thị trờng trong nớc và ngoài nớc, phải có chiến lợc trong ngắn hạn và dài hạn, phải luôn coi trọng chất lợng cũng nh hiệu quả với phơng châm phục vụ khách hàng tốt nhất để phát triển.