II. Thực trạng tình hình và hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Thực phẩm Hà nội.
3.3.Những vấn đề đặt ra trong việc tổ chức sử dụng VLĐ tại công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Thực phẩm Hà nội.
3. Đánh giá hiệu quả tổ chức sử dụng VLĐ tại Công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Thực phẩm Hà nội.
3.3.Những vấn đề đặt ra trong việc tổ chức sử dụng VLĐ tại công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Thực phẩm Hà nội.
Nhà nớc một thành viên Thực phẩm Hà nội.
Thời gian qua công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Thực phẩm Hà Nội đã có những cố gắng nhất định trong huy động và sử dụng VKD nói chung và VLĐ nói riêng. Để đáp ứng nhu cầu sản xuất cho mình, Công ty đã huy động vốn từ nhiều nguồn cả vốn chiếm dụng, vốn vay và vốn CSH. Tuy nhiên quá trình tổ chức và sử dụng vốn tất yếu không tránh khỏi những hạn chế nhất định.
- Công ty vẫn cha chủ động về vốn.
Nhìn vào cơ cấu Nguồn VKD và Nguồn VLĐ chúng ta có thể thấy ngay điều này. Nguồn VLĐ tạm thời (chủ yếu là nợ ngắn hạn) đóng vai trò quan trọng trong việc tài trợ nhu cầu vốn của Công ty, còn Nguồn VLĐ thờng xuyên rất thấp. Thực tế Công ty sử dụng nợ vay nhiều hơn so với sử dụng vốn CSH. Mặc dù việc sử dụng vốn chiếm dụng có lợi thế hơn là không phải trả chi phí sử dụng vốn song mặt trái của nó là làm gia tăng gánh nặng nợ nần cũng nh rủi ro tài chính. Thêm nữa thời gian qua Công ty cha chủ động trong việc lập kế hoạch, tổ chức và sử dụng VLĐ dài hạn.
- Công tác tiêu thụ sản phẩm còn cha đợc chú trọng đúng mức.
Đẩy mạnh VLĐ lu thông tất yếu phải đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa. Mặc dù các khoản phải thu tăng không nhiều, doanh thu tăng phản ánh tốt công tác bán hàng và thu tiền của Công ty. Song số lợng thành phẩm tồn kho vào cuối năm tăng nhiều, nguyên vật liệu dự trữ cũng tăng nhiều, hàng hóa tồn kho chiếm tỷ trọng lớn. Đây là kết quả của việc mở rộng quy mô kinh doanh, song với số lợng hàng hóa tồn kho quá nhiều nh thế này đã làm giảm vòng quay hàng tồn kho và ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn vật t hàng hóa. Đây là áp lực lớn với công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Tuy Công ty có nhiều đại lý, cửa hàng bán sản phẩm nhng thực tế Công ty vẫn cha có một chính sách xác đáng để quảng bá sản phẩm, ít chú trọng đến các chính sách khuyến khích khách hàng đến với sản phẩm của mình.
- Khả năng thanh toán nợ của Công ty nhìn chung là không đợc tốt lắm, đặc biệt là hệ số khả năng thanh toán nhanh và hệ số khả năng thanh toán tức thời còn thấp.
- Công ty cha có quỹ dự phòng các khoản phải thu khó đòi, cha có quỹ dự phòng tài chính. Trong khi khoản phải thu của khách hàng của công ty ngày càng tăng và đối tợng khách hàng cũng ngày càng đợc mở rộng hơn chứ không phải chỉ bó hẹp trong những khách hàng truyền thống, khách hàng quen nữa. Nh vậy sẽ khó có thể giảm tổn thất cho Công ty trong những trờng hợp xấu xảy ra.
- Cơ sở vật chất kỹ thuật chậm đổi mới.
Trong những năm gần đây một số máy móc của Công ty đã gần hết thời gian sử dụng. Một số máy móc đã đợc thanh lý. Mặc dù trong những năm gần đây, công ty vẫn thực hiện sửa chữa, nâng cấp nhng việc mua sắm đổi mới còn ít. Muốn nâng cao năng lực sản xuất thì công ty cần phải đổi mới nhiều máy móc. Có nh vậy mới tăng hiệu quả sử dụng VLĐ, đem lại thêm nhiều lợi nhuận
Chơng III:
một số giải pháp tài chính góp phần nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng VLĐ tại Công ty TNHH Nhà n-
ớc một thành viên Thực phẩm Hà nội 1. Định hớng phát triển của Công ty trong những năm tới.
Năm 2005 mặc dù vẫn có những khó khăn nhất định, song công ty đã đạt đợc những kết quả đáng mừng nh: Doanh thu tăng 20,98%, lợi nhuận sau thuế tăng 70,56%. đời sống công nhân viên đợc tăng lên….Trong thời gian tới, công ty tiếp tục phấn đấu để có đợc những kết quả tốt hơn, nâng cao vị thế trên thị trờng. Dựa trên những thành tích đã đạt đợc trong năm qua, Công ty đã tự đặt ra cho mình mục tiêu trong năm tới.
- Tiếp tục duy trì và nâng cao chất lợng, uy tín và hình ảnh của Công ty trên thị trờng. Phấn đấu đẩy doanh thu tăng 25% so với năm 2005. Đồng thời phấn đấu giảm các khoản chi phí. Đầu t để mua sắm đổi mới may móc thiết bị nhằm nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm.
- Hoàn thiện và duy trì hệ thống quản lý chất lợng và hiệu quả hơn.
- Để mở rộng thị trờng và lôi kéo thêm nhiều khách hàng về phía mình, đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng, Công ty đang nghiên cứu tìm kiếm cơ hội, phát triển và bán ra thị trờng thêm nhiều loại sản phẩm mới. Đồng thời nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mã các sản phẩm hiện có.
- Công ty tiếp tục gửi cán bộ công nhân viên đi học để nâng cao trình độ nghiệp vụ, phấn đấu 80% cán bộ công nhân viên đạt danh hiệu lao động giỏi, ng- ời tốt việc tốt và các danh hiệu thi đua khác.
- Nghiên cứu thị trờng, xây dựng kế hoạch tiêu thụ hàng tháng, duy trì khách hàng truyền thống, khai thác khách hàng mới, xây dựng một chiến lợc bán hàng cụ thể cho từng loại hàng.
- Cùng với các định hớng trên, Công ty còn tích cực tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu, hàng hóa phù hợp, giá rẻ.
Để thực hiện định hớng trên trong điều kiện nền kinh tế và điều kiện công ty hiện nay, Công ty cần thực hiện hệ thống các giải pháp một cách đồng bộ, cần đến sự đồng lòng, nỗ lực của cả tập thể công ty.