Chủ động hơn công tác tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trờng.

Một phần của tài liệu một số giải pháp tài chính góp phần nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng vlđ tại công ty tnhh nhà nước một thành viên thực phẩm hà nội (Trang 53 - 54)

- Thứ hai: Dựa trên nhu cầu VLĐ đã xác định công ty tiến hành xây dựng kế hoạch huy động vốn: Xác định khả năng tài chính hiện tại của Công ty;

2.6.Chủ động hơn công tác tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trờng.

Ngày nay không một doanh nghiệp nào phủ nhận vai trò của các biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm. Thực hiện tốt các biện pháp này Công ty sẽ mở rộng đợc thị phần, xây dựng đợc cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trờng.

Thời gian qua Công ty cha chú trọng đến các hoạt động tiêu thụ sản phẩm. Biện pháp chủ yếu mà Công ty áp dụng để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm là cung cấp chiết khấu thơng mại cho khách hàng. Thông tin về sản phẩm của Công ty đến ng- ời tiêu dùng còn hạn chế. Bởi vậy trong thời gian tới Công ty cần phải chú trọng sử dụng các biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm đặc biệt là quảng cáo.

+ Đối với những sản phẩm do công ty chế biến sản xuất thì công ty phải tiến hành quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng nh: đài báo, truyền hình….đặc biệt là vào các dịp lễ tết.

Công ty nên thờng xuyên tham gia các hội chợ triển lãm, vừa là một cách quảng bá sản phẩm, lại là một cách để tìm kiếm thêm khách hàng từ hội chợ này. + Đối với những mặt hàng kinh doanh: Công ty cần tìm kiếm những thị tr- ờng mới có nhu cầu về mặt hàng mà Công ty đang kinh doanh, đánh giá các thị trờng cũ về các mặt nh: kinh tế, chính trị, văn hóa, đối thủ cạnh tranh đã và sẽ có trên thị trờng. Từ việc tìm kiếm thị trờng mới sau đó sẽ tiến hành phân tích đánh giá thị trờng, tìm ra những thị trờng mà công ty có khả năng xâm nhập và mở rộng thị phần Công ty. Cuối cùng là việc hoạch định các chiến lợc thâm nhập, giữ vững và mở rộng thị trờng.

phải khai thác một cách hiệu quả những địa điểm này, sao cho các cửa hàng không chỉ thực hiện chức năng kinh doanh thuần túy mà còn là nơI tìm hiểu và khai thác thông tin thị trờng giúp cho Công ty nhận định đánh giá chính xác về thực trạng nhu cầu cũng nh những biến động thị trờng.

Công ty yêu cầu các cửa hàng thờng xuyên thông báo các thông tin về thị trờng, những cớ hội kinh doanh mà Công ty có thể nắm bắt đợc và đa ra các dự báo về nhu cầu thị hiếu của khách hàng.

Tổ chức hoàn thiện đội ngũ tiếp thị, tăng cờng hệ thống thông tin và xử lý thông tin, hạn chế tối thiểu các cấp trung gian nhằm nắm bắt thông tin nhanh chóng và tận dụng đợc các cơ hội kinh doanh đối với công ty.

Công ty cần xây dựng hình thành thêm một số cửa hàng giới thiệu sản phẩm, hàng hóa của Công ty tại các địa điểm thích hợp.

Một phần của tài liệu một số giải pháp tài chính góp phần nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng vlđ tại công ty tnhh nhà nước một thành viên thực phẩm hà nội (Trang 53 - 54)