- Thứ hai: Dựa trên nhu cầu VLĐ đã xác định công ty tiến hành xây dựng kế hoạch huy động vốn: Xác định khả năng tài chính hiện tại của Công ty;
2.5.Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh.
sức cạnh tranh.
Việc mở cửa nền kinh tế đồng nghĩa với việc mở rộng giao lu, buôn bán quốc tế. Chính điều này đã tạo ra điều kiện cho hàng ngoại nhập tiêu thụ tràn lan trên thị trờng, cạnh tranh mạnh mẽ với hàng nội địa. Điều này vừa là cơ hội vừa là thách thức cho các doanh nghiệp trong nớc và Công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Thực phẩm Hà nội không ngoại lệ. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để Công ty có thể khẳng định chỗ đứng của mình trong cuộc cạnh tranh này. Câu trả lời là Công ty phải nâng cao đợc sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng cả về chất l- ợng, giá cả và thời gian tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm. Chất l- ợng sản phẩm đợc nâng cao sẽ tạo điều kiện cho việc tăng giá bán, từ đó tăng doanh thu, lợi nhuận cũng tăng. Nh vậy nâng cao chất lợng sản phẩm sẽ tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung và VLĐ nói riêng.
Để giải quyết vấn đề này Công ty cần áp dụng một số biện pháp sau: - Đối với hoạt động sản xuất:
+ Phải kiểm tra nghiêm ngặt chất lợng nguyên vật liệu trớc khi đa vào sản xuất. Nếu trong quá trình sản xuất, các loại nguyên vật liệu kém chất lợng vẫn đ- ợc sử dụng sẽ ảnh hởng rất lớn đến chất lợng sản phẩm. Kiểm tra vật t từ khâu nhập đến khâu sản xuất để đảm bảo cho vật t đợc sử dụng đúng chất lợng quy định, đúng định mức kinh tế kỹ thuật đã đề ra, tránh hiện tợng gian lận, bớt xén vật t, thay thế vật t chất lợng tốt bằng vật t chất lợng xấu….làm ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm.
+ Nhu cầu về chất lợng sản phẩm của ngời tiêu dùng ngày càng cao do đó Công ty cần đầu t đổi mới và nâng cao dây truyền sản xuất. Việc đầu t hoàn thiện dây truyền sản xuất có thể giúp Công ty tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, chủ động hơn, nâng cao chất lợng sản phẩm, mở rộng các mặt hàng sản xuất.
+ Tăng cờng bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề của đội ngũ cán bộ công nhân viên nhất là nhân viên kỹ thuật.
- Đối với hoạt động kinh doanh:
+ Trên thị trờng hiện nay thành lập rất nhiều các doanh nghiệp Thơng mại, đây là các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp. Công ty phải tạo đợc hình ảnh của Công ty mình trên thị trờng, thu hút đợc khách hàng đến với Công ty. Muốn vậy Công ty phải đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, có nhiều loại sản phẩm kinh doanh đáp ứng tối đa nhu cầu tiêu dùng. Tránh tình trạng mặt hàng quá ít, quá đơn điệu. Khi đó sẽ mất nhiều cơ hội kinh doanh khi đối tác có yêu cầu thay đổi
bất thờng.
Bất kỳ một sản phẩm nào ra đời đều trải qua một thời gian sẽ rút khỏi thị trờng. Vì vậy để tồn tại và phát triển Công ty cần khai thác sản phẩm mới để đáp ứng tốt nhu cầu mới của khách hàng.
Nhãn hiệu sản phẩm là một phần rất quan trọng trong sản phẩm. Nhãn hiệu là yếu tố đầu tiên gây ấn tợng dễ nhớ, dễ lu lại trong tâm trí khách hàng so với sản phẩm. Do công ty là một nhà phân phối sản phẩm công nghệ thực phẩm phục vụ nhu cầu tiêu dùng. Đa số các sản phẩm đều có tên tuổi trên thị trờng, đều đã đợc các nhà sản xuất quảng cáo trên thị trờng. Song để kinh doanh đạt kết quả tốt hơn thì Công ty nên lựa chọn các sản phẩm chất lợng tốt, có uy tín và ấn tợng lớn với khách hàng. Nếu bán những sản phẩm uy tín trên thị trờng thì Công ty cũng sẽ dễ dàng tiêu thụ đợc hàng hóa.
Hiện nay hệ thống nhà kho của Công ty đã xuống cấp do sử dụng lâu năm và ít đợc nâng cấp. Công ty phải xây dựng hệ thống kho tàng thích hợp, đảm bảo cho việc lu giữ nguyên vật liệu và hàng hóa không bị h hỏng, giảm chất lợng.