lượng bán hàng.
Nhìn chung, công ty có một chế độ trả lương tương đối tốt. Ngoài việc được hưởng mức lương cơ bản thì các nhân viên còn có khả năng tăng thêm thu
nhập tuỳ thuộc vào khả năng bán hàng của mỗi nhân viên. Khuyến khích nhân viên bán hàng tích cực làm việc hơn. Tuy nhiên bên cạnh đó ta thấy rằng, mức lương cơ bản còn thấp, chính vì vậy mà các nhân viên vãn chưa cảm thấy hài lòng. Cơ hội thăng tiến không có nhiều. Chính vì thế mà khả năng giữ người lao động của công ty kém. Để khắc phục tình trạng này thì công ty nên tạo cơ hội nhiều hơn cho các nhân viên trong việc thăng tiến của mình. Tạo ra một sự cạnh tranh lành mạnh trong công ty, ai có khả năng sẽ được thăng tiến nhanh trong công việc, cấc nhắc những người có năng lực thật sự vào những vị trí chủ chốt. Tránh cảm tình cá nhân, tránh thiên vị.
Công ty phải thiết lập một quy chế thưởng phạt rõ ràng, thưởng cho những nhân viên có năng suất bán hàng vượt chỉ tiêu và phạt đối với những nhân viên bán hàng có kết quả kém.
Công ty cũng nên tìm hiểu quy chế trả lương của đối thủ cạnh tranh để trả lương cho nhân viên bán hàngphù hợp tạo sự hăng say trong công việc.
Còn về động viên khuyến khích, công ty sử dụng các hình thức động viên khuyến khích còn nghèo nàn, không có tác dụng lớn tới việc kích thích khả năng hoạt động của mỗi nhân viên. Hình thức động viên ở công ty chỉ dừng lại việc thưởng cho nhân viên vào các dịp lễ, tết, hiếu hỉ… Ban lãnh đạo công ty nên nhận thức lại vấn đề này vì các hình thức thưởng bằng tiền có tác dụng lớn. Do vậy công ty cần phải sử dụng thêm hình thức khen thưởng khác nữa, như đối với những nhân viên hoạt động thực sự xuất sắc, công ty phải tăng lương, đề bạt cho họ. Hình thức này cực kỳ có tác dụng lớn tới các nhân viên. Công ty nên linh hoạt trong việc đưa ra những chính sách động viên, khuyến khích nhằm kích thích sự hăng say làm việc của mỗi nhân viên tạo năng suất cao trong hoạt động bán hàng.