ĐỊNH HƯỚNG NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIấU THỤ BÁNH KẸO CỦA

Một phần của tài liệu một số biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm bánh kẹo của công ty thực phẩm miền bắc (Trang 49 - 50)

BÁNH KẸO CỦA CễNG TY THỰC PHẨM MIỀN BẮC.

Tiếp tục duy trỡ và củng cố thị trường trong nước, đẩy mạnh việc tỡm kiếm và mở rộng thị trường ra nước ngoài. Đặc biệt sẽ đi vào sản xuất kinh doanh khụng chỉ những sản phẩm bỡnh dõn là chủ yếu mà cả những sản phẩm cao cấp đỏp ứng tốt hơn nhu cầu của mọi đối tượng tiờu dựng trong nước đồng thời đủ điều kiện xuất khẩu.

Xõy dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược phỏt triển sản phẩm trờn cơ sở điều tra, nghiờn cứu thị trường và theo định hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh của Cụng ty.

Tiếp tục phỏt huy, củng cố mạng lưới phõn phối, tiờu thụ sản phẩm hiện cú với trờn 300 đại lý và cỏc cửa hàng trờn toàn quốc. Cú kế hoạch mở rộng thị trường và phỏt triển hệ thống bỏn hàng về chiều sõu nhằm tăng thị phần trờn thị trường nội địa. Đồng thời xõy dựng chương trỡnh hữu hiệu để từng bước phỏt triển thị trường cho xuất khẩu sản phẩm, trước mắt tập trung vào cỏc thị trường Nga, Đụng Âu, Chõu ỏ và cỏc nước trong khu vực.

Tập trung mọi biện phỏp để đưa sản phẩm cao cấp như bỏnh quy cao cấp, bỏnh tươi, bỏnh kem xốp thõm nhập thị trường ngày một sõu, rộng hơn nhằm tăng sản lượng tiờu thụ, tăng thị phần và doanh thu.

Về xõy dựng và phỏt triển thị trường: Ngoài việc phỏt triển thị trường nội địa, phải tớch cực tỡm kiếm và xỳc tiến giới thiệu sản phẩm ra thị trường quốc tế để tỡm cơ hội xuất khẩu cỏc sản phẩm vỡ thị trường trong nước tuy đó hỡnh thành và phỏt triển nhưng khụng phải thị trường lớn và chủ yếu.

Về xỳc tiến thương mại và phõn phối sản phẩm: Trong đầu chu kỳ sống của sản phẩm, Cụng ty sẽ tập trung nguồn lực vào quảng cỏo khuyếch trương, giới thiệu sản phẩm để tạo ấn tượng với khỏch hàng về sản phẩm và về Cụng ty. Lựa chọn kờnh phõn phối trờn cơ sở hệ thống phõn phối đó cú, tập trung vào cỏc nhà phõn phối cú nguồn lực tài chớnh, cú kinh nghiệm phỏt triển thị trường và cú mạng lưới tiờu thụ mạnh và bền vững.

Về chớnh sỏch tiờu thụ: cú chớnh sỏch giỏ cả và chớnh sỏch thỳc đẩy tiờu thụ linh hoạt cho từng giai đoạn, từng vựng thị trường, chỳ trọng ưu tiờn cho cỏc thị trường tiềm năng, thị trường xuất khẩu. Cú chớnh sỏch hỗ trợ khỏch hàng nhằm tạo sự gắn bú, hợp tỏc trờn cơ sở bảo đảm lợi ớch kinh tế của cả hai bờn.

Về đội ngũ nhõn viờn thị trường: thường xuyờn xõy dựng và củng cố đội ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc thị trường với trỡnh độ chuyờn mụn ngày càng nõng cao, được trang bị cỏc kỹ năng hiện đại về nghiờn cứu thị trường, thu thập xử lý thụng tin, quản lý bỏn hàng và phỏt triển hệ thống kờnh phõn phối.

Một phần của tài liệu một số biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm bánh kẹo của công ty thực phẩm miền bắc (Trang 49 - 50)