thời gian tới
Thị trờng trong nớc tuy hiện nay ổn định nhng bắt đầu xuất hiện một số đối thủ lớn cung cấp một số sản phẩm cùng loại với công ty nh: Công ty TNHH Thơng mại và dịch vụ kỹ thuật Nhơn Hữu, Công ty TNHH HTC.... Yêu cầu khách hàng về năng lực và chất lợng sản phẩm ngày càng tăng, máy móc thiết bị nhập khẩu bị ảnh hởng do sự lên giá của một số các ngoại tệ mạnh để thanh toán. Hơn nữa chính sách của Nhà nớc đối với các doanh nghiệp thờng hay thay đổi, sự nhất quán trong quy định cha cao. Tuy nhiên, nhờ phát huy nội lực dựa trên những thuận lợi đã có, công ty đã xây dựng cho mình những kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn ( thờng 1 năm) nhng hiệu quả, linh hoạt, dễ điều chỉnh để phù hợp với những biến động của thị trờng và những chiến lợc dài hạn nhằm xác định đúng hớng đi hiệu quả trong sản xuất kinh doanh
1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh
Tập thể ban lãnh đạo công ty quyết tâm thực hiện tốt một số mục tiêu sản xuất kinh doanh nh sau:
- Nâng cao chất lợng sản phẩm: đầu t thêm vốn để nhập khẩu những máy móc thiết bị hiện đại phù hợp yêu cầu và thị hiếu khách hàng.
- Tiết kiệm các loại chi phí, hạ giá thành sản phẩm : đây là một trong những nhân tố cạnh tranh của công ty đồng thời cũng góp phần tăng đợc lợi nhuận hàng năm cho Công ty .
- Sử dụng hiệu quả vốn đầu t.
- Đẩy mạnh công tác tiếp thị thông qua các hình thức quảng cáo nh gửi Cataloge, quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng, nâng cao trình độ bán hàng theo phơng thức đấu thầu cạnh tranh, dành u thế tuyệt đối thị phần trong nớc về các sản phẩm MPĐ của mình
- Tăng cờng mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế, thiết lập mối quan hệ làm ăn lâu dài vời các hãng của nớc ngoài.
2. Những chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty năm 2007Biểu 14 : Những chỉ tiêu kế hoạch về việc nhập khẩu MPĐ của công ty Biểu 14 : Những chỉ tiêu kế hoạch về việc nhập khẩu MPĐ của công ty
năm 2007
Chỉ tiêu (Chiếc)Đơn vị Số lợng Giá trị
I. Nhập khẩu MPĐ Chiếc 32501. MPĐ SDMO Chiếc 400 20.500.000.000