3) Quản lý NNL của Dự án
3.2.5. Xây dựng văn hoá của BQLDA cùng với môi trường làm việc
Văn hoá của tổ chức có ảnh hưởng lớn tới hành vi của các cá nhân trong công việc. Muốn các thành viên có động lực làm việc thì một điều hết sức quan trọng đó là phải làm sao xây dựng được môi trường văn hoá mạnh trong BQLDA.
Việc tạo dựng được một nền văn hóa mạnh sẽ giúp sự nhất trí cao giữa các thành viên, tăng cường sự hợp tác, môi trường làm việc chia sẻ, thân thiện, người lao động cảm thấy vui vẻ, cởi mở khi đến cơ quan. Điều này tạo sự hưng phấn trong công việc, giảm hiện tượng đi muộn về sớm, hoàn thành công việc với chất lượng tốt hơn.
Giám đốc cần có các biện pháp thắt chặt mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên, không tạo khoảng cách quá lớn trong công việc, sự cởi mở trong công việc, chia sẻ, giúp đỡ lẫn nhau như quan tâm, hỏi han nhân viên nhiều hơn trong công việc cũng như trong đời sống, chia sẻ những khó khăn nhân viên gặp phải, giúp họ tìm ra hướng giải quyết…
Bố trí luân phiên giữa một số vị trí công việc vì quản lý dự án liên quan đến tài chính, nhiều vị trí có quyền lợi nhiều hơn so với một số vị trí khác. Công tác này được thực hiện sẽ đảm bảo sự công bằng nội bộ, tránh được sức ép, thiếu công bằng trong BQLDATƯ.
Tăng cường vai trò của tổ chức công đoàn trong xây dựng văn hóa của BQLDATƯ.
Tạo môi trường làm việc hợp tác, chia sẻ giữa lãnh đạo, các thành viên trong BQLDATƯ thông qua các hoạt động như xây dựng hòm thư đóng góp ý kiến, tổ chức các buổi hội thảo chia sẻ kinh nghiệm làm việc trong BQLDA.