Kiến nghị với các phòng ban chức năng trong công ty

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty truyền tải điện 1 - tập đoàn điện lực việt nam (Trang 88 - 89)

3.3.2.1. Kiến nghị với phòng tổ chức lao động- tiền lương

Kết quả đánh giá thực hiện công việc là cơ sở quý giá để ra các quyết định nhân sự khác như đào tạo, bồi huấn, tuyển dụng…vì thế cần tăng cường sử dụng thông tin đánh giá thực hiện công việc của người lao động để ra các quyết định nhân sự và phục vụ cho các hoạt động quản lý nhân sự cho công ty.

Về phòng tổ chức lao động- lao động tiền lương, bộ phận làm nhiệm vụ nhân sự cần có nghiên cứu chuyên sâu từ đó đề ra phương hướng, chính sách cụ thể, kiểm tra sự thực hiện các chính sách này tại các phòng ban chức năng và các đơn vị trực thuộc. Tức là ngoài việc tư vấn cho giám đốc các phòng ban chức năng về công tác đánh giá thực hiện công việc, phòng lao động tiền lương cần phải giám sát chặt chẽ việc thực hiện đánh giá thực hiện công việc tại các phòng ban, đơn vị.

Phòng lao dộng- tiền lương cũng có trách nhiệm phải kiểm tra giám sát sự thực hiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại các phòng ban để đảm bảo cho công tác đánh giá thực hiện công việc được thực hiện một cách nghiêm túc, đúng quy trình, quy định, đảm bảo tính chính xác, công khai, minh bạch cho người lao động. Công tác đánh giá thực hiện công việc cần được tiến hành định kỳ, liên tục, cập nhật thường xuyên những thay đổi trong công việc của người lao động làm cho công tác đánh giá thực hiện công việc linh động hơn, đó chính là trách nhiệm mà phòng lao động- tiền lương cần đảm bảo.

Về lâu dài, phòng lao động tiền lương cần cải thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc để cho hệ thống đó đánh giá chuẩn xác sự thực hiện công việc của người lao động. Phòng lao động- tiền lương cũng cần phải xây dựng ý

thức, bầu không khí đánh giá thi đua tích cực trong toàn thể công ty. Nói cách khác cần phải xây dựng được ý thức của người lao động trong công tác đánh giá thực hiện công việc còn có thể gọi là văn hóa trong đánh giá. Phòng lao động- tiền lương cần phải xem xét xem các phòng ban, người lao động có thực sự nghiêm túc chấp hành công tác đánh giá đó hay không, không khí đánh giá có sôi nổi, nhiệt tình, trung thực hay không. Đồng thời phòng lao động - tiền lương cũng cần thăm dò thêm ý kiến đóng góp, nhận xét của người lao động về hệ thống đó để có thể xây dựng tốt hơn hệ thống đánh giá đó.

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty truyền tải điện 1 - tập đoàn điện lực việt nam (Trang 88 - 89)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(110 trang)
w