- Kế hoạch sản xuất năm 2007-2009: + Điện năng truyền tải: 21 tỷ Kwh + Tổn thất điện năng: 2,1%
+ Giá trị sửa chữa lớn: 29,667 tỷ đồng + Đầu tư xây dựng cơ bản: 95,368 tỷ đồng
- Nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện, quản lý thiết bị, quản lý kỹ thuật, đảm bảo an toàn lưới điện quốc gia.
- Nâng cao dần chất lượng, thực hiện tốt đại tu, thí nghiệm định kỳ vật tư, thiết bị để đạt theo chuẩn quốc tế nhằm hạn chế thấp nhất các sự cố và lượng hao hụt điện năng trong quá trình truyền tải.
- Một vấn đề quan trọng và cấp bách đối với không chỉ công ty truyền tải điện 1 đó là khâu đào tạo cán bộ, công nhân. Công ty coi đây là một trong các vấn đề then chốt của công ty vì công nghệ ngày một hiện đại hơn, tiên tiến hơn, phức tạp hơn, để vận hành tốt, an toàn thì cần phải có một đội ngũ cán bộ công nhân có khả năng đáp ứng được nhu cầu vận hành cũng như quản lý lưới điện. Hơn nữa, công ty đặc biệt yêu cầu chấp hành kỷ luật vận hành, phương án tổ chức thi công để đảm bảo an toàn, không để xảy ra sự cố. Phối hợp đồng bộ để chỉ đạo triển khai đúng quy định về sửa chữa lớn và xây dựng cơ bản, củng cố nâng cao chất lượng công trình. Không ngừng tìm tòi, sáng tạo, học tập để nâng cấp các thiết bị quản lý vận hành theo yêu cầu hiện đại hóa, để
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ THỰC HIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
Để thực hiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc thì cần phải xây dựng một hệ thống đánh giá phù hợp. Để tránh tình trạng chồng chéo, theo em nên thực hiện một hệ thống đánh giá chung gọi là hệ thống đánh giá thực hiện công việc. Xây dựng hệ thống đánh giá này như sau:
3.2.1.Hoàn thiện các văn bản phân tích công việc
Do phân tích công việc đóng vai trò rất quan trọng trong công tác xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc. Các tư liệ, thông tin thu thập được khi phân tích công việc thường được hệ thống hóa và trình bày dưới dạng các bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc với người thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc.Công ty đã xây dựng bản mô tả công việc và bản yêu cầu của công việc với người thực hiện, chỉ có bản tiêu chuẩn thực hiện công việc được thể hiện dưới dạng giao hẹn bằng miệng. Vì ưu điểm của bản tiêu chuẩn thực hiện diễn đạt viết hơn hẳn các tiêu chuẩn bằng miệng. Chính vì thế, nên xây dựng bản tiêu chuẩn thực hiện công việc diễn đạt viết. Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc gồm các chỉ tiêu, tiêu chí về số lượng và chất lượng của sự hoàn thành nhiệm vụ. Do hạn chế về thời gian nghiên cứu nên trong bài viết này em chỉ đưa ra bản tiêu chuẩn thực hiện công việc đối với 3 vị trí công việc : nhân viên bảo hiểm xã hội và chế độ, kỹ sư quản lý kỹ thuật đường dây, đội trưởng đội đường dây.
Nhân viên bảo hiểm xã hội và chế độ
1. Hoàn thành các nhiệm vụ ( cả nhiệm vụ theo chức danh và nhiệm vụ đột xuất ) được giao đúng thời hạn. Không để lãnh đạo nhắc nhở.
2. Giải quyết các thủ tục BHXH và chế độ đúng yêu cầu của pháp luật, không để người lao động phàn nàn là không được giải thích, giải quyết.
3. Hồ sơ giấy tờ của người lao động cần được cập nhật, lưu trữ và bảo mật theo đúng quy định.
4. Không gây mất trật tự, mất đoàn kết trong Công ty. 5. Đi làm đầy đủ số ngày công theo chế độ.
6. Không vi phạm nội quy, kỷ luật của Công ty.
Kỹ sư quản lý kỹ thuật đường dây
1. Hoàn thành 100% nhiệm vụ mà lãnh đạo phân công.
2 Không để xảy ra bất kỳ sự cố nào về kỹ thuật, đảm bảo an toàn tuyệt đối trong hoạt động sản xuất.Thực hiện đúng các quy định về an toàn sản xuất.
3. Kiểm tra các văn bản, hồ sơ nghiệm thu thiết kế, mua sắm, đấu thầu, dự thầu cẩn thận, không để xảy ra các sai sót trong các văn bản hồ sơ đó.
4. Không gây mất trật tự, mất đoàn kết trong Công ty. 5. Đi làm đầy đủ số ngày công theo chế độ.
6. Không vi phạm nội quy, kỷ luật của Công ty.
Đội trưởng đội đường dây
1. Lập chi phí truyền tải điện, kế hoạch đại tu, sửa chữa lớn, bảo dưỡng thiết bị, kế hoạch quý, tháng, ngày và chỉ đạo thực hiện đúng các kế hoạch đó không để xảy ra gián đoạn, trì trệ sản xuất, tiết kiệm nhằm vận hành an toàn, liên tục, kinh tế.
2. Đảm bảo đúng tiến độ mà Công ty Truyền tải điện 1 đề ra, đảm bảo an toàn tuyệt đối trong sản xuất.
3. Hoàn thành các nhiệm vụ đột xuất mà cấp trên giao phó.
4. Phân công, xắp xếp lao động hợp lý, kiểm tra thực hiện công việc của người lao động thường xuyên tránh tình trạng gián đoạn sản xuất.
5. Xét năng suất lao động, thưởng cho cán bộ công nhân viên trong đội hợp lý, công bằng không để tình trạng công nhân phản ánh lên lãnh đạo cấp trên.
6. Không gây mất trật tự, mất đoàn kết trong Công ty. 7. Đi làm đầy đủ số ngày công theo chế độ.
8. Không vi phạm nội quy, kỷ luật của Công ty.