hàng tháng..
2.3.3.2. Mục đích của hệ thống
Mục đích chấm điểm an toàn để đánh giá làm cơ sở bình xét thi đua, khen thưởng. Tại Công ty Truyền tải điện 1 cũng như các công ty trong ngành điện khác nói chung đều có một khoản thưởng dành cho công nhân viên, gọi là thưởng vận hành an toàn. Đây là khoản thưởng mà ngành điện khác với các ngành khác do công tác đảm bảo an toàn được đặt lên hàng đầu. Công ty tổ chức chấm điểm vận hành an toàn, dựa vào đó để xét số tiền thưởng mà người đó được thưởng.
TVHAT = (Hcn x LMIN ) x 20% x (ĐT: 100) x (Nc: 22)
Trong đó: TVHAT: Thưởng vận hành an toàn Hcn: hệ số lương
ĐT: Điểm vận hành an toàn Nc: ngày công
Vì mục đích chính là khuyến khích toàn bộ công nhân viên trong công ty, góp phần nâng cao ý thức vận hành an toàn lưới điện nên việc xét thưởng như vậy rất hợp lý.
2.3.4. Nhận xét về công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện1 1
2.3.4.1.Nhận xét của người lao động
Thực hiện điều tra bằng bảng hỏi, với muc đích thăm dò ý kiến người lao động về công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện 1-Tập đoàn Điện lực Việt Nam về các mặt gồm : mục đích của đánh giá thực hiện công việc, chu kỳ thực hiện công tác đánh giá thực hiện công việc, người
hồi về kết quả đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện 1. Từ đó là cơ sở để đưa ra các giải pháp hợp lý hơn.
Sau khi thực hiện điều tra với quy mô là 30 cán bộ công nhân viên, em thu được kết quả như sau:
Ý kiến của người lao động về mục đích của đánh giá thực hiện công việc tại công ty:
Đồ thị 2.12.Kết quả bảng hỏi tại Công ty Truyền Tải Điện 1 về mục tiêu đánh giá thực hiện công việc
Qua bảng trên cho thấy, phần lớn các cán bộ lao động trong công ty đều có nhận thức khá tốt về đánh giá thực hiện công việc đặc biệt về mục đích khen thưởng và trả lương. Còn mục tiêu để ký hợp đồng lao động và làm cơ sở đào tạo tuyển dụng thì chưa được nhận thức rõ bằng 2 mục đích trước. Tuy nhiên, cũng gần một nửa số người được hỏi đã có nhận thức về mục đích của đánh giá thực hiện công việc. Mục đích làm cơ sở tuyển dụng, đào tạo, ký hợp đồng lao động có ít người chọn nhất nhưng cũng có tới 40 % người chọn. Điều này phản ánh sự nhận thức của người lao động tới đánh giá thực hiện công việc rất tốt.
Ý kiến của người lao động về chu kỳ thực hiện công tác đánh giá thực hiện công việc
Đồ thị 2.13.Kết quả bảng hỏi về chu kỳ đánh giá
Qua điều tra cho thấy, đa số lao động (41% người được hỏi) đều nhất trí đánh giá thực hiện công việc hàng quý là hợp lý nhất. 26 % số người được hỏi cho rằng đánh giá tháng là hợp lý nhất, 26 % cho rằng đánh giá theo 6 tháng là hợp lý. Trong khi chỉ có 10 % ủng hộ việc đánh giá theo năm. Vậy, người lao động cũng thấy việc đánh giá hiện nay theo tháng là chưa hợp lý vì thường những công việc mà họ đảm nhận thường kéo dài hơn 1 tháng.
Ý kiến của người lao động về người đánh giá thực hiện công tác đánh giá thực hiện công việc
30/30 người được hỏi đều đồng tình rằng người lãnh đạo trực tiếp là người đánh giá là hợp lý nhất. Như vậy, người lao động cũng đồng tình chọn người lãnh đạo trực tiếp làm người đánh giá. Có 3 người vừa chọn người đánh giá là người lãnh đạo trực tiếp, vừa chọn bản thân là người đánh giá. Họ có ý kiến cho rằng người đánh giá chính vẫn là lãnh đạo, tuy nhiên cần có sự tham khảo từ phía bản thân người lao động. Đây cũng là ý kiến tốt vì có thể hạn chế phần nào đánh giá chủ quan của người lao động.
Ý kiến của người lao động về thông tin phản hồi thực hiện công tác đánh giá thực hiện công việc
Đồ thị2.14.Kết quả bảng hỏi tại Công ty Truyền Tải Điện 1 về thông tin phản hồi
Công ty đã thực hiện tốt công tác phản hồi thông tin vì hầu hết các nội dung cần thiết đã được đưa ra trao đổi, thảo luận.
Ngoài ra về việc phản hồi thông tin thực hiện công tác đánh giá thực hiện công việc 100% người được hỏi cho rằng hình thức tốt nhất mà mọi người thấy hợp lý là gặp riêng cá nhân thay cho họp công khai như hiện tại. Điều này phần nào cho thấy người lao động không thoải mái khi tham gia vào phản hồi thông tin thông qua các cuộc họp. Người lao động cho rằng sẽ dễ dàng hơn cho cả người lao động cũng như người lãnh đạo trực tiếp nhất là khi trao đổi về những mặt chưa đạt của người lao động.