Ưu điểm:
+ Có bản mô tả công việc và bản yêu cầu của công việc với người thực hiện
+ Việc chia thành từng nhóm lao động để chấm điểm vận hành an toàn rất hợp lý.
+ Việc lựa chọn người đánh giá rất hợp lý.
Nhược điểm:
+ Hệ thống đánh giá quá rắc rối dẫn đến tình trạng chồng chéo.
+ Chưa thực hiện tốt đào tạo lãnh đạo trực tiếp để thực hiện công tác đánh giá thực hiện công việc.
+ Chưa có tiêu chuẩn cụ thể, tiêu thức đưa ra còn chưa hợp lý, nhiều hạn chế. Nguyên nhân do chưa có bản tiêu chuẩn thực hiện công việc dưới dạng viết.
+ Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc
- Chủ yếu dùng để tính tiền lương, thưởng, trong khi mục đích quan trọng nhất là hoàn thiện sự thực hiện công việc của người lao động còn với đánh giá vận hành an toàn để nâng cao ý thức đảm bảo an toàn trong vận hành đối với mỗi lao động. Vì thế trong phỏng vấn đánh giá mới chỉ đưa ra kết quả phân loại lao động chứ chưa chú trọng đến hoàn thiện công việc của người lao động. Đó cũng là lý do mà công ty thực hiện đánh giá theo tháng. Đây cũng là điều chưa hợp lý của hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện 1.
- Đánh giá thực hiện công việc với kỷ luật lao động
. Công ty Truyền Tải Điện 1 có địa bàn quản lý rất rộng vì thế việc quản lý kỷ luật lao động gặp rất nhiều khó khăn. Tuy tình trạng vi phạm kỷ luật, tệ nạn xã hội vẫn có nhưng vẫn không bị kỷ luật. từ năm 1990 đến nay chỉ có 3 trường hợp chấm dứt hợp đồng lao động do vi phạm kỷ luật. Công tác đánh giá thực hiện công việc chưa phải là cơ sở để ra quyết định kỷ luật lao động.
- Chưa phải là cơ sở để xác định đào tạo lao động, hoàn thiện thực hiện công việc của người lao động.
+ Công tác đánh giá thực hiện công việc, đánh giá vận hành an toàn tại công ty chưa thật chuẩn xác, không được thực hiện một cách nghiêm túc và mang tính bình quân chủ nghĩa.
+ Chu kỳ đánh giá ngắn, chưa phù hợp.
+ Vai trò phòng nhân sự với công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện 1 còn mờ nhạt, nhất là trong việc kiểm tra giám sát việc thực hiện công tác đánh giá thực hiện công việc. Chưa đưa ra được hệ thống đánh giá phù hợp.
CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1-
TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC VIỆT NAM