- Đơn vị có > 50% cá nhân đạt danh hiệu lao động giỏi, có ít nhấ t1 cá nhân đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua, không có ngời bị kỷ luật từ khiển trách trở
1.vấn đề sắp xếp và phân loại lại vị trí công tác
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, vị trí và tính chất công việc là một trong nhng cơ sở không thể thiếu trong việc xác định một mức lơng hợp lý. Thật vậy, tiền lơng mang những ý nghĩa khác nhau đối với các đối tợng khác nhau. Đối với ngời lao động, tiền lơng là thu nhập do đó họ có xu hớng tăng l- ơng, còn đối với doanh nghiệp tiền lơng lại là chi phí sản xuất , lợi nhuận mới là thu nhập. Muốn tăng thu nhập thì tất yếu phải giảm chi phí tiền lơng . Điều này làm nảy sinh một mâu thuẩn trong vấn đề xác định lơng. Vì vậy phải tìm
ra một số cơ sở khách quan để xác định quỹ lơng tơng đối hợp lý. Khi ấy ngời ta thờng dựa vào các yếu tố:
Độ phức tạp của công việc phải thực hiện Mức sống tối thiểu của ngời lao động
Triển vọng sản xuất, tiêu thụ sản phẩm và lợi ích của doanh nghiệp Đảm bảo sự công bằng tơng đối giữa những ngời lao động trong một tập
thể và giữa các tập thể trong doanh nghiệp
Giá trị của các yếu tố xã hội, phi kinh tế trong việc trả lơng
Nh vậy, độ phức tạp của công việc, hay nói rộng hơn là vi trí và tính chất của công việc, là một cơ sở hết sức quan trọng để xác định mức lơng, có ý nghĩa là: Công việc có độ phức tạp cao hơn phải đợc trả lơng cao hơn, hay vị trí và tính chất công việc khác nhau phải có mức lơng tơng ứng khác nhau. Để giải quyết vấn đề này, ngời ta tiến hành sắp xếp và phân loại các vị trí công việc. Trong một doanh nghiệp, nếu số lợng công việc càng nhiều, càng đa dạng thì việc sắp xếp và phân loại các vị trí càng phức tạp, kéo theo việc trả lơng cũng phức tạp. Để đơn giản việc xác định mức lơng và trả lơng ngời ta thờng gộp các công việc có tính chất gần giống nhau thành một nhóm. Mỗi nhóm tơng ứng với mtj mức lơng cơ bản.
Phơng pháp thờng đợc áp dụng là phơng pháp tính điểm. Trên cơ sở điểm đạt đợc của mỗi vị trí công tác, ngời ta sẽ tiến hành sắp xếp có thành các nhóm, loại. Đây là một quá trình không đơn giản bởi không phải cứ áp dụng một cách máy móc các phơng pháp phân tích, đánh giá vào là đợc. Nhà quản trị cần phải tính đến nhiều vấn đề nh lựa chọn các chỉ tiêu đánh giá thích hợp, điểm đánh giá nh thế nào, việc thực hiện phơng pháp này sẽ đợc tiến hành nh thế nào, những yếu tố nào sẻ đảm bảo sự thành ông của phơng pháp. Lý do làm sao xuất hiện những vấn đề trên.