- Đơn vị có > 50% cá nhân đạt danh hiệu lao động giỏi, có ít nhấ t1 cá nhân đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua, không có ngời bị kỷ luật từ khiển trách trở
2. Vấn đề xây dựng một hệ thống trả lơng hợp lý
Mục tiêu lớn nhất của một hệ thống trả lơng hợp lý và hiện quả là nhằm thu hút, duy trì và thúc đẩy một đội ngũ lao động có chất lợng.
Tiền lơng là khoản thu nhập chủ yếu của ngời lao động dùng để đảm bảo cho cuộc sống bản thân và gia đình họ song cũng là khoản chi phí cấu thành sản phẩm của doanh nghiệp. Vì vậy, lựa chọn hình thức trả lơng, chế độ trả lơng hợp lý không chỉ đảm bảo trả lơng đúng, trả đủ tiền lơng cho ngời lao động, gắn tiền lơng với kết quả lao động thực sự của mỗi ngời lao động mà còn không vợt quá khả năng của doanh nghiệp và giúp doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả.
Tiền lơng đợc chi trả hợp lý sẽ trở thành một động lực mạnh mẽ, thúc đẩy mọi ngời hang say, nhiệt tình lao động, không ngừng nâng cao năng suất lao động, phát huy sáng kiến cải tiến kỷ luật và từ đó cảm thấy gắn bó với doanh nghiệp , yêu thích công việc của mình. Công tác tiền lơng đợc thực hiện tốt sẽ giúp cho các công tác khác nh: Công tác tổ chức sản xuất, quản lý lao động, hạch toán chi phí đợc thực hiện tốt hơn.
Trả lơng hợp lý giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm đợc chi phí sản xuất mà vẩn thu đợc lợi nhuận cao bởi vì khi tiền lơng đã tạo thành một động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc tốt hơn thì năng suất lao động của họ cũng tăng lên, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cũng tăng lên. Điều này
thực sự có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nớc ta, khi mà họ cha khẳng định đợc vị trí của họ đáng ra họ cần phải giữ trong nền kinh tế nớc ta.
Việc hoàn thiện hệ thống trả lơng phải đợc tiến hành một cách có hệ thống và toàn diện, cụ thể trình tự theo các bớc sau đây:
- Việc đầu tiên là phải hoàn thiện mô tả công việc nhằm phân tích rõ ràng chức năng nhiệm vụ, cho từng vị trí công tác.
- Hoàn thiện đánh giá công việc, phân loại
- Hoàn thiện phơng thức đánh giá thực hiện công việc
- Hoàn thiện quá trình xác định lơng cụ thể cho từng cá nhân
Về hệ thống quản trị tiền lơng của Công ty Cơ Khí Hà Nội , có những u nhợc điểm nhất định, trong quá trình hoàn thiện quản lý tiền lơng tại các đơn vị sản xuất công nghiệp, những u điểm đó hoàn toàn có thể áp dụng cùng với những cải cách phù hợp.